SEI大学

作为人才培养的举措，开展确保员工理解、共享经营理念、价值观、文化的培训；开展促进能力、技术、技能、知识提升的培训，确保能够执行本集团的事业战略。对于构成该类举措的人才培养体系，总称为“SEI大学”。
为了实现每位员工的成长，同时达成公司的目标，由“SEI大学”为“每位员工的强烈自我启发意愿”与“通过上司的指导及对话开展在职培训(OJT)”提供支持。

■全球通用知识&技能（GCK）

对SEI大学创立至今积累的培训内容及技能进行整理、整合，将员工应根据自身立场特性而掌握的知识（Knowledge）、技能作为“全球通用知识＆技能（Global Common Knowledge and skills： GCK）”进行了整理。基本知识是员工应当理解的内容；实践知识是执行业务的基本能力，是应掌握的知识与技能。本集团正在推进学习环境的完善，确保员工能够根据自身情况随时参加培训。

■完善参加培训的环境

为了方便活跃于世界40余个国家或地区的人才参加培训，除了原有的主要面向日本国内使用的系统，本集团正在推进全球学习管理系统“SEG e-CAMPUS”的运用。“SEG e-CAMPUS”可满足主要网点的语种使用需求，确保在线学习的顺畅传播，同时提供丰富的学习内容。
自2024年10月起，首先在美洲、东南亚和澳洲（APAC）地区导入，并于2024年度内推广至11个国家或地区。本集团计划在2025年度继续扩大该系统的覆盖范围，与上一年度合计达到22个国家或地区。

■培训课程

SEI大学从经营干部到新员工，提供面向全员的培训课程（通用培训），包括分级别的必修课在内共开设400多个课程。此外，为了促进掌握事业部门、集团各公司特别需要的固有知识与技能，还实施了“各公司固有培训（专业知识）”。
此外，本集团还导入了多种实践型培训制度，包括围绕制造产品生产课题开展的实践培训，以及针对实际经营课题，跨部门组建团队，并开展能够提出解决方案的经营干部培训等活动。
根据经营课题等的情况，每年对各种课程进行更新。

基础培训

■住友事业精神的渗透

在SEI大学提供的培训中，将住友事业精神定位为员工开展事业时的根基。住友电工安排了新员工培训及分层级培训，提供学习机会，还在合规守法及人权相关的培训中持续讲解与住友事业精神的关系。此外，社长每半年会通过视频，亲自向全体员工提出遵循住友事业精神并完成本职工作的要求，该视频还被译成多国语言，发送给日本国内外的集团公司。并且，对于将赴国外工作的员工，实施了赴任前的培训，使其能够在当地用自己的语言传达住友事业精神。同时，为了能够定期在国内外集团公司开展住友事业精神的学习，还推进了公司内部讲师的培养等工作。
“南箱根培训中心”是本集团的一处培训设施，本集团于2023年在此新设了能够体验事业精神、企业理念、价值观、文化的历史展示室“南箱根展厅”，由常驻讲师向培训学员开展住友事业精神、住友历史的相关教学（2024年度本集团员工共有1,219人次参加培训）。此外，本集团以住友事业精神为基本思想，制定了“2030蓝图”、“中期经营计划2025”，为了实现相关目标，本集团正在通过培训、视频等举措进行贯彻，力争促使每位员工将蓝图视为份内工作，并创造出工作价值。

各种技能培训

■DX

将推进“全公司DX计划”的必要人才定义为“DX人才”，开展运用了数字技术的举措，从而强化培养能够实践性解决部门课题的“DX核心人才”，以及了解数据可视化与分析方法、并能在指导下加以应用的“DX数据分析人才”。

■产品生产

该项举措的目的在于传承本集团积累形成的“优秀技术”，强化产品生产，以“产品生产基础教育”、“ 技术与技能培训”、“ 关键人才培训”三大支柱推进开展。

产品生产基础教育：
本集团正在开展能够学习掌握安全、品质等制造现场所需知识以及产品生产相关管理技术手段的培训。不仅面向经验较少员工设置相关课程，也面向所有层级定期开展培训，在促进基本知识再确认的同时，及时传递本集团的最新动向及法律法规等相关信息。

技术与技能培训：
基本方式为在接触实机、实物的过程中实际掌握相关知识，从学习设备、保养等本集团的固有技术与技能，到融入IoT、AI等先进技术，本集团已开展了各类课程的学习。此外，关于改善活动的基本知识及设备保养相关培训，也以中国和东南亚为中心向国外网点推广实施。

关键人才培训：
针对各部门负责人及关联公司社长等群体，实施“部门负责人培训”，从安全、环境、品质、产品生产、人才培养等观点出发，确认强化产品生产能力不可或缺的理念等内容，利用自身立场参与其中，并推进工作的开展；另外为培养产品生产的中流砥柱型人物“强大的工场长”（相当于制造科长），实施工场长培养项目。此外，为了确保培养新一代的关键人才，学员以数月为单位，前往所属部门以外的培训主题部门，开展实践培训“MKP（产品生产革新专家・实践道场）”、“GKP（现场改善专家・实践道场）”，参与该部门的重要课题、问题的解决工作。

管理技能培训

■基于住友事业精神的管理技能培训
Management Program based on the Sumitomo Spirit (MPSS)

以本公司及集团各公司的经理层为对象，每年在德国、美国、新加坡、中国（上海、深圳）、墨西哥、日本等世界各处网点开展住友事业精神及管理技能的培训（MPSS）。

■全球领导力培训
Global Leadership Development Program (GLP)

GLP以本公司及集团各公司的总经理为对象，为了促进对住友历史及住友事业精神的理解，开发领导力、构筑全球网络，开展在线培训及日本国内集中培训等方式的教育。

经营层培训

■经营干部培训

以本公司及集团各公司的经营管理层为对象，开展行动学习、理解住友事业精神、掌握经营知识、领导力研讨会等活动。

培训参加时间

针对“中期经营计划2025”中提出的全球目标“人均每年培训时长20小时”，通过推进各地区、各公司的相关举措，并切实记录各公司的培训参加数据，推广全球学习平台，从而在2025年之前已超过目标值“人均每年20小时”。
今后，将以包含住友事业精神的GCK为核心，持续提供学习机会，推进学习环境的完善及课程内容的多语种化构筑。

表彰制度

为促进SEQCDD^＊的开展、实现经营指标的目标，在多种领域制定了集团统一的标准，并设定了针对优秀活动的表彰制度。该制度不仅可提升员工的积极性和敬业度，还带动了蓝图、事业方针在集团整体的渗透以及凝聚力的养成。

*SEQCDD：住友电工集团事业活动基本要素。S：安全，E：环境，Q：品质，C：成本，D：物流及交货期，D：研究开发。
*住友电工集团全球表彰：以“Glorious”“ Excellent”“ Connect with Innovation”为三个关键词，在集团整体范围内，对做出重大业绩贡献的事业活动，以及在环境、安全、知识产权、研究等广泛领域中表现突出的活动进行表彰
＊关联公司表彰：为实现“Glorious Excellent Company”，明确以关联公司的任务履行情况作为评价标准，在增强整体感、凝聚力的基础上推进事业运营，同时对贡献突出的公司（约前20家）进行表彰