完善职场环境

社会

在社会环境持续发生深刻变化的背景下，为使多样化人才在感受工作价值的状态下发挥自身才干、充分释放自身潜能，住友电工在坚持“全球HRM（人力资源管理）方针”的基础上，进一步制定了“住友电工集团人权方针”并发表了“住友电工集团健康经营宣言”，致力于推进尊重人权、营造多样化人才发挥所长的环境、建设活力职场环境等各项举措。
自2008年起，住友电工以实现张弛有度的工作方式为目标，持续推动全公司范围的改革行动，并完善各项人事制度，通过减少全年总工作时间、鼓励使用带薪休假、提升业务效率等方式，实现了生产力的提升。
目前，本集团正从多角度推进相关工作，包括推动组织风气与意识层面的转变、运用基础设施与IT工具提升生产率、调整并优化业务规则和流程等。
同时，为了支持员工实现育儿、护理与工作的平衡，公司持续扩充相关制度，以满足员工多样化的需求。

为了推进建设可供多样性人才积极工作的职场环境，工会与公司已设立了各种专门委员会，正在进行各种关联制度的改善及监控的强化。此外，本集团还定期召开供员工与经营干部直接对话的圆桌座谈会，将征集到的意见运用于组织运营及人事制度规划工作中。

重视劳资双方对话

住友电工在“企业的发展要与员工生活水平的提高并驾齐驱”这一基本思想指引下，劳资双方相互尊重对方的立场，通过彻底的对话，共同努力解决双方面临的各种课题。每年召开四次的“中央经营协商会”已历经了70多年的岁月，会上劳资双方代表就事业环境和经营状况等充分地交换意见。另外，还成立了“缩短劳动时间委员会”、“福利委员会”等各种专门委员会，在推进工作方式多样化的进程中，为营造员工都能生机勃勃工作的职场环境，全力改善各种制度，并进一步强化监督功能。

听取员工“真实的声音”

●举办圆桌座谈会

社长等经营干部、基干职干部、制造现场管理监督职干部、青年综合职等出席的“圆桌座谈会”，按照不同级别，分别实施。以“基干职干部”和“制造现场管理监督职干部”为对象的圆桌座谈会是从上司的角度对部下及后辈的培养及职场的运营方向等与公司经营方向性及课题有关的内容，而以“青年综合职”为对象的圆桌座谈会则是为了倾听工作方式改革有关的各职场现状、评价制度、职业生涯的形成等与人事各项制度相关的真实声音，以此充实各项措施，对理解青年员工对人事制度的理解程度以及提高员工的工作热情起到推进作用。

举措

■生育支持项目

员工在经历分娩和育儿阶段时，与上司之间进行充分沟通与“对话”至关重要。自2015年度起，住友电工明确规定上司须在员工的以下四个关键节点开展正式面谈，并将其纳入管理制度——“确定怀孕时”“产前休假前1个月”“育儿休假复职前”“复职后2个月”。此外，从促进职业发展相关沟通的角度出发，自2019年起新增“复职后6个月”的面谈安排，助力员工顺利回归职场，继续施展才干。

■促进男性参与育儿

本公司为促进男性参与育儿，作为相关举措，将“男性取得育儿休假比率：100%”定为全公司目标，规定男性员工必须在子女出生后8周内，连续休满5天及以上的“出生时育儿假”或“育儿假”。此外，当员工因配偶怀孕、分娩而提出申报时，公司不仅会实施“配偶育儿支持面谈”，还有向男性员工及其上级发放《育儿支援指南》等方式，通过此类的多项举措，致力于营造鼓励男性员工安心休育儿假的职场氛围。

人事支持制度

■托儿所

为了向兼顾职业发展与家庭育儿的员工提供支援，作为完善环境的举措之一，住友电工于2008年在横滨地区、大阪地区、2009年在伊丹地区、2018年在东京总公司所在地近郊分别开设了托儿所，为43名员工子女（截止2025年3月末）提供入托支援。
此外，对于无法利用公司托儿所的员工，本公司提供托儿所费用补助等支持。

■儿童看护费用补助

住友电工根据员工子女的不同年龄阶段，当员工为实现工作与育儿平衡而请保姆照顾孩子时，向员工免费发放儿童家庭厅支援项目中的“保姆优惠券”，同时实施本公司独有的“儿童看护费用补助”制度。

■入托活动咨询服务

为孩子寻找合适的入托机构（以下简称“入托活动”），其具体流程和时间安排因居住地的托育资源、孩子出生月份的不同而呈现差异。因此，成功完成入托需要家长掌握多方面的信息与知识。
为了促进育儿假期间的员工按个人计划顺利复职，本公司于2014年11月启动了入托活动咨询服务，根据每个员工的具体情况，提供入托活动的相关知识及保育所的相关信息。

■为平衡工作与护理提供支持

在平衡护理与工作方面，住友电工此前已持续通过完善各类休假制度、开展制度说明会及研讨活动等方式进行制度宣传。自2025年4月起，进一步引入由员工本人、直属上级及人事部门三方参与的“护理支持面谈”，并同步扩充自助餐式福利计划（选择式福利制度），从员工自身情况出发，提供更契合实际、精准有效的支持措施。

■居家办公

为支持因育儿、护理等在公司现场办公受到一定限制的员工，住友电工自2016年度起导入居家办公制度，使员工可以在家中等场所办公。此后，为实现更加灵活、高效的工作方式，并通过改善工作方式提升生产效率，自2018年度起，将适用对象扩大到能够自律完成本职工作并创出成果等条件的员工。自2022年度起，制度进一步放宽：在以提升生产效率、创造成果为前提的基础上，将每月居家办公的参考天数设为5次；在不超过当月工作日一半的范围内，经直属上司许可即可实施；即便超过当月工作日一半，只要获得部门负责人批准，也可予以实施。