多样化&包容性

社会

基本思想

住友电工集团为加速确保、录用、培养全球人才，在全球HRM中明文规定，并在公司内外广泛宣传：必须创造能让员工在工作过程中感受到成长并达成自我实现的工作环境；不论国籍、人种、民族、宗教、性别、性别认知、性取向、残障人士与否，均提供就业机会；提升多样化＆包容性 (D＆I) ；培养全球干部人才。
此外，重要的是，在推动实现D＆I的过程中，不仅是提升多样性，还应在认同、利用员工多样性的基础上，构筑能够促进每一位员工秉持工作价值意识施展自身才干、最大程度贡献自身力量的组织氛围，朝着共同目标发挥综合能力。为此，本集团正在开展各种相关工作。
以下所述举措中，标注星号（*）的项目为在日本实施的内容。
在全球各国和地区的子公司中，住友电工集团也依据平等就业机会理念和当地法律法规，推行相应的人事与人才发展项目。

*关于HRM方针

目标

为实现“中期经营计划2025”而树立的目标

全球人力资源举措

推进全球干部的选拔与培养
推进国外集团公司董事及经营层岗位任用外籍员工

住友电工在日本支持女性施展才干

女性应届毕业生招聘比例：事务类40%，技术类15%
女性管理人员（课长级及以上）占比：4.0%

举措

以下所述举措中，标注星号（*）的项目为在日本实施的内容。
在全球各国和地区的子公司中，住友电工集团也依据平等就业机会理念和当地法律法规，推行相应的人事与人才发展项目。

住友电工在日本的多样化＆包容性（D&I）意识培育(*)

为推动多样化＆包容性（D&I）理念的深入渗透，本集团围绕“发挥多样化人才能力的团队建设与领导力”这一主题，通过发布由外部知名人士与本公司高管共同参与的对谈视频，持续开展意识培育活动。同时，本集团以最大程度地激发多样化人才潜能、推动成果创造为目标，着力提升职场层面的管理能力，持续推进相关改善举措。

全球职级系统与全球干部人才

本集团导入了“全球职级系统（Global Grading System）”，作为一项跨越单一公司框架的人事制度，旨在使具备能力与潜质的人才能够广泛活跃于国内外集团公司，承担经营职责乃至更高层级的责任，并持续实现职业发展与能力提升。在此制度下，集团将上市子公司以外的国外子公司董事或相应级别的经营干部定位为“GL”职级，并将这些干部评定为“全球干部人才”。目前，已有42名国外集团公司的经营干部获得该评定。他们作为全球领导者，跨越公司界限，致力于应对更高层次的经营课题，为本集团的整体发展贡献力量。

地区委员会

为达成以下目标：（1）在充分考虑各国家和地区特点的基础上，提升集团各公司的影响力；（2）有效运用全球干部人才的知识与经验；（3）构建全球干部人才之间的交流协作网络，住友电工自2015年起建立了地区委员会制度。
目前，已设立美洲、欧洲・非洲、东南亚・澳洲（APAC）、大中华区4个地区委员会，以全球干部为中心，超过500名集团员工担任委员，围绕各地区的人才培养、产品生产力强化等多种多样的议题展开活动。各地区委员会的活动内容及建议，通过两大会议，由全球干部向本公司经营层进行汇报：一是全球干部每年齐聚公司总部召开的“全球干部日本邀请会议”；二是按美洲、欧洲・非洲、东南亚・澳洲（APAC）及大中华区四大区域，本公司和国外关联公司的经营层每年定期召开的“国外主管者会议”。
此外，自2024年度起，住友电工在地区委员会框架之外，召开旨在促进跨区域协作的会议。通过该会议，持续促进各地区之间的交流，不断强化本集团基于HRM（人力资源管理）方针的人才经营以及关联公司间的协同合作。

发布集团内刊

本集团以6国语言，每月向国内外集团员工发布定期刊物《Sumitomo Electric Group TODAY》。《Sumitomo Electric Group TODAY》将促进大家对住友事业精神、住友电工集团经营理念、经营方针、愿景的理解与贯彻，同时传播全球干部人才访谈、各国业务活动相关信息等内容。为了实现“Glorious Excellent Company”这一企业理想状态，本集团将努力促进全球员工间的信息共享，提升集团凝聚力。

男女员工招聘人数（按职业种类划分）

住友电工在日本推进多样化人才招聘(*)

为支持新事业拓展与全球化经营，本公司正积极开展女性、留学生、外国人、公司外部经验者等多样化人才的招聘。
2024年度，共招聘585名员工，其中女性员工100人、公司外部经验者197人。同时，住友电工也积极招聘外籍员工、国外高校毕业生等人才，目前共有102名外籍员工在本公司工作，施展才干。

残障人士用工比例的变化趋势

住友电工在日本促进残障人士就业(*)

为构建一个无论残障与否、每个人都能精神饱满地工作的社会环境，住友电工正在积极推进相关举措。
在既有举措的基础上，本公司为进一步促进残障人士就业，于2008年在伊丹制作所内设立了特例子公司*——住电友好株式会社。目前，已在本公司主要据点开设6个相关营业所，共有107名残障员工在各自岗位上发挥所长。该特例子公司承接来自本集团各公司的多种业务，包括文件整理、数据录入、产品制造辅材的加工、绿植养护等业务。自2023年起，本公司还在事务所周边开辟农园，开展为员工食堂供应蔬菜等业务，进一步拓展了残障员工的工作领域及活动舞台。
此外，本集团旗下的住友电装株式会社、住友理工株式会社、日新电机株式会社也分别设立了特例子公司，并通过定期交流等方式，持续加强协作与经验共享。
今后，住友电工将继续为残障人士创造更多可获得成就感的工作岗位。

＊特例子公司：指依据日本《残障者雇佣促进法》，企业为促进残障人士就业而设立的经国家认定的子公司。特例子公司所雇佣的残障员工，可视为由母公司（或企业集团）雇佣，并计入母公司（或企业集团）的法定残障人士用工比例。

SUMIDENFRIEND株式会社（日文）

男女员工薪酬差异

住友电工在日本的男女薪酬差异(*)

本公司在人事制度上未设置任何基于性别的差别待遇，但由于相比女性而言，男性员工平均年龄及男性管理人员占比较高，客观上形成了男女薪酬差异。其背景原因包括：男性员工长期任职者比例较高，而在过去，很多女性员工因结婚、生育等人生阶段变化而选择离职。近年来，本公司通过完善支持女性职业发展的制度、强化工作与生活平衡措施，致力于打通女性员工晋升通道，促进女性职业稳定发展，同时积极招聘女性员工。

住友电工集团男女员工比例及男女管理人员比例

住友电工男女员工比例及男女管理人员比例

管理人员（课长级及以上）女性人数及比例

住友电工在日本提升女性参与度(*)

为建成能够让多样化的员工都可以感受到工作价值并充分发挥自身能力的组织，集团正在推进多元化建设。首先将公司中最常见的女性群体的参与度作为活动的第一步,并为此采取各项举措，例如面向女性的组织能力强化，女性人才培养的土壤建设等。

《协助女性职工规划职业生涯》
女性职工容易受到结婚、生育等重要生活事件的影响，因此往往更难完成清晰的职业规划。对此，本集团自2021年度起引入“职业生涯对话培训”，以各部门选拔而来的女性管理层、系长级员工为对象，积极支持女性员工形成自律型的职业生涯规划，形成能够充分发挥个体优势的人才培养土壤。

2024年度女性应届毕业生招聘比例

推进高龄资深人才持续发挥作用(*)

在少子老龄化趋势加剧，劳动人口减少，公司员工年龄结构变化等环境变化下，为确保业务持续运营与发展，让拥有丰富经验和高水平技能的高龄资深员工持续施展才干，显得尤为重要。基于此，本公司于2021年将退休年龄从60岁提高到了65岁。今后，本公司将继续研究并推进促进高龄资深人才进一步发挥作用的相关举措。

住友电工在日本打造LGBTQ+员工友好职场(*)

根据“全球HRM（人力资源管理）方针”，本公司持续推进不因性别认同或性取向而差别对待的各项举措。自2023年起，公司引入外部专业人士，设立面向LGBTQ+员工的专用咨询窗口（公司内部外部皆有），并通过各类人权培训加深员工对LGBTQ+议题的理解，采取持续完善包容性职场环境、确保员工咨询渠道畅通等举措。