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中期经营计划2028

中期经营计划2028

本集团制定了以2028年度为目标年度、自2026年度起为期三年的“中期经营计划2028”。
要点如下。详细内容请参阅上方PDF资料。

整体概念图

住友电工集团将以“住友事业精神”和“住友电工集团经营理念”为经营基础,进一步巩固由“三大资本”和“三大推动力”构成的业务基础,同时以“三大重点领域”及其“融合领域”为核心开展业务。我们将充分发挥集团综合实力,准确应对全球变化,通过把握GX(绿色转型)和DX(数字化转型)的需求来提升竞争力,力争在2028年实现6万亿日元销售额、6千亿日元营业利润、15%以上税前ROIC的目标。

general overview
general overview

三大支柱

(1)发挥集团的综合实力

发挥集团的综合实力
发挥集团的综合实力

(2)切实应对全球商业环境变化

切实应对全球商业环境变化
切实应对全球商业环境变化

(3)捕捉绿色/数字领域的相关需求

捕捉绿色/数字领域的相关需求
捕捉绿色/数字领域的相关需求

事业战略(三大重点领域中的主要议题)

(1)数字·AI领域

推出支撑高度化数字基础设施的各种高性能产品,力争提升在北美超大规模数据中心市场的份额

数字·AI领域
数字·AI领域

(2)能源领域

增强全球的电缆生产与施工能力,力争作为“本地化企业”赢得更多订单

能源领域
能源领域

(3)移动出行领域

发挥线束领域全球顶级的市场份额优势,依托集团综合实力,成为“全球移动出行供应商”

移动出行领域
移动出行领域

数值目标

数值目标
数值目标

五方皆好

“五方皆好”是迄今为止住友电工集团根据住友经营理念,不断贯彻执行的基本观念。
本公司将与多方利益相关者,即“客户”、“员工”、“供应商”、“当地社会”、“股东/投资者”共同繁荣,
致力于可持续发展和中长期企业价值的提升。
本公司在“中期经营计划2028”中,也将制定面向多方利益相关者的具体且可量化的成果分配目标,
并致力于付诸实践。

五方皆好
五方皆好

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