安全与卫生
基本思想
住友电工集团把“安全”作为最重要的经营课题之一定位，为消除劳动灾害，积极推进安全卫生组织的各项活动及设备安全对策以及安全卫生教育体系的完善。
确保员工的安全卫生是企业生存的基础也是企业的社会责任，本公司很早就制定了【劳动安全卫生指南】，2019年又制定了【安全理念】和【安全行动原则】。为成为世界顶级安全企业，集团上下同心协力，大力推进安全卫生活动。
劳动安全卫生的促进体系
推进劳动卫生安全管理系统，强化风险管理的实施
为实现“劳动灾害为零”，扑灭危险因素不可或缺，为此推进劳动安全卫生管理系统，强化实施风险管理至关重要。
“劳动安全卫生管理系统”指找出并评价在作业现场的危险隐患及有害因素，在危害发生前实施有效对策的一种方法，日本厚生劳动省把它作为消除劳动灾害的一环大力推崇，本活动已在全球全面展开。
本集团也在大力推进劳动安全卫生管理系统，积极实施以此为基准的风险管理（找出作业风险隐患并做出评价），开展计划性地降低风险水准的改善活动。
今后将持续开展降低风险水准的改善活动。
安全卫生活动
打造“安全优于一切”的风土文化
本集团提出“安全优于一切”这一安全理念，每年举办两次全公司安全大会和公司内安全广播，社长亲自向全体员工传播安全有关事项，力图做到人人知晓。社长做出明确的指导方针尤为重要，各个事业本部的安全方针及安全目标则由各事业本部长发布安全誓言，做到众所周知人人遵守。为打造“安全优于一切”的风土文化，各项安全活动，各种安全教育做到全员参加，脚踏实地持续推进。
实施集团全球性安全保证诊断
以国内外的制造部门及关联公司为对象，开展“集团全球安全保全实力诊断”活动，以此对劳动安全卫生法规定的有害作业及危险作业时的作业环境管理情况、法定教育及设备安全化的推进状态等进行确认。
安全保全能力诊断，是从根本上对各种管理状况进行确认、实行工厂检查和指导，对危险度高的设备进行设备安全诊断，确认已经找出的危险部位及其改善措施是否切实落实。
还按照检验单,对设备采购时的体制、保全能力以及工厂设备防灾能力等,以计算分数的方法进行评价，明确被实施诊断的各部门、关联公司的强项及弱点，以便正确地采取对策进行跟踪与支援。
为推进集团公司各部门及关联公司的安全卫生管理工作一统化，作为必须遵守的统一基准，制定了【安全管理全球标准】及【叉车安全管理全球标准】，运用实施。
实行安全教育
本集团为实现“劳动灾害为零”，从安全教育重要性的观点出发，实施法定教育活动，针对不同级别的员工，把必要的安全卫生知识研修编入SEI大学的培训课程，有计划地开展系统性的教育活动。
安全教育与产品生产教育密切相关，缺一不可，为此成立了产品生产有关的培训中心【技术培训中心】，在培训中心内设置了危险体验设备，实施肉体感知的安全培训。
以骨干员工为对象，在国内外开展了以讲座、实习及实践主题报告为一体的“产品生产基础强化研修（KKP）”，同时，为防止在一定期间内未能接受安全教育的员工发生劳灾事故，按不同级别多次反复实施教育活动，力图进一步充实和完善安全教育内容。
| 研修体系 | 日程 | 研修内容 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 対象者: ①制造部长・工厂长 ②推进人(管理监督层) ③实践人 |
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| 上午 | 下午 | 对象 | |||
| 一般研修 (反复型安全研修) |
入社第3年 | 第一天 | SEI集团安全业绩 防止劳动灾害的讲座 |
KYT (瞬间KY、实践KY演习) |
③ |
| 风险管理演习 | |||||
| 第二天 | 安全点检及改善方法 | - | ③ | ||
| 作业标准的理解 (安全基准书) |
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| 从第6年起～ ･指导 ･监督职 |
第一天 | - | 安全管理･从事故事例学起 (用CG･DVD,开展小组讨论) |
②③ | |
安全成绩
