水资源管理
关于基本思想、体制、目标，请参照“环境管理”。
关于环境指标实绩，请参照CSR Book（ESG数据）（英文）。
举措/实绩
近年来，水资源问题正逐渐成为一项可能对业务运作产生严重影响的风险，广大投资人及客户要求本集团对此采取相应的治理举措。水资源不仅存在供给量不足的课题，还需解决水质恶化、洪涝灾害、行政管控强化、与周边地区社会的关系等相关课题。
本集团正积极采取措施，了解上述课题的内容，并采取相应的治理对策。2017年度本集团将水资源风险对策的活动方针确定为“在本集团整体范围内推进组织化，由全球各地的生产网点自行掌握当地水资源风险的现状，梳理出课题，并制定对策实施计划”。
本集团于2018年1月从各事业部、各关联公司招募委员，成立“水资源风险工作组”，完善了推进执行体制。节省资源・循环再利用分会是为地球环境推进责任者会议提供技术性支持的专门委员会，水资源风险工作组作为该分会的下属组织，每年召开两次。继2023年度，2024年度的重点活动内容仍为与水资源风险较高的网点开展对话，识别水资源风险的原因、推进执行相关对策，并研究制定治理水资源风险的长期蓝图。
〈减少用水量（取水量）〉
与水相关的课题之一是供水量的不足，为了应对这个课题，本集团自2008年度起致力于用水量的削减，目标定为每年削减1%的销售额单位量。通过削减活动，及时发现事业所内的轻微漏水并采取对策，此外，开展取水量的削减工作，如考虑对以往一直放流的排水进行再利用等。
2024年度的用水量（取水量）与基准年度基本持平，但由于销售额增加，销售额单位能耗降低率为14.8%，超过了2%的原定目标。
关于各种水源的取水量，市政供水为84%，地下水为16%。此外，关于各种排水去向，下水道为72%，河流为19%，海洋为8%，其它为1%。右表的各种水源取水量及各种排水去向排水量的比例，与2023年度基本不变。
〈全球性的水资源风险评估〉
一直以来，本集团以日本国内外的制造网点为对象，利用Aqueduct*作为水资源风险评估工具，针对水量、水质、当地法律法规管制以及与周边社会的关系等共13个风险项目，分5个等级进行了风险评估。
2024年度与2023年度一样，聚焦于洪水与枯水问题，梳理出了重要风险课题网点。方法是利用Aqueduct的河川洪水、沿岸洪水、水枯竭、干旱的4个项目，分5个等级评价风险高低，算出各网点的洪水及枯水的风险分数后，用“水风险发生概率”（洪水及枯水的风险分数）和“风险发生时的影响大小”（销售额或用水量）两个维度进行评估，将矩阵中的红色区域确定为重要课题网点。
最终，洪水重要课题网点仍为5处，保持不变；受用水量削减的影响，缺水重要课题网点从2处减少至1处。此外，自2019年以来，Aqueduct时隔4年更新了水资源压力的数据，根据该项数据，本集团的“Extremely High地区”内网点数2019年度为12处，至2024年度增加至34处，取水量为1,202千立方米（全部取水量的8%）。部分上述网点已开展节水及水资源的回收利用，今后将加快相关工作的速度。
*Aqueduct：由WRI（世界资源研究所）开发的，用于评估世界各地水资源风险的工具。在世界地图上标出网点的位置，进行5个等级的数值评估。
〈开展治理水资源风险的活动〉
公司结合使用了日本国土交通省的数据库“我的城市防灾地图”以及MS&AD瑛得风险综研株式会社公开的“洪水风险查找器”防灾地图，对日本国内各网点的最大淹没深度进行了调查，发现最大淹没深度达0.5米以上的日本国内洪水重要课题网点数从15处
增加至17处。针对日本国内洪水重要课题网点，已开展详细调查，内容为（1）防灾地图的宣传、（2）防灾体制及防止淹没对策、（3）防止有害物质流出对策、（4）事业持续计划（BCP）、（5）以往受灾情况等，已确认不存在需要紧急改善的事项。
此外，本集团使用“洪水风险查找器”防灾地图，对日本以外网点的最大淹没深度进行了调查，发现最大淹没深度达0.5米以上的海外洪水重要课题网点数量为25处。针对日本以外洪水重要课题网点，本集团也将采取与日本国内洪水重要课题网点相同的上述（1）至（5）项举措。
