向全世界供应住友电工的FPC ~具备最大生产规模的越南网点的未来战略~

向全世界供应住友电工的FPC ~具备最大生产规模的越南网点的未来战略~

日本国内外三处网点的生产体制

FPC制造业务在较早时期便从日本走向了海外市场。1988年,新加坡营业网点开始投产。伴随FPC的需求扩大,1994年开始在中国推进委托加工生产(委托松岗电子线制造厂进行制造),1996年在菲律宾设立了FPC的制造公司FSCT(First Sumiden Circuits, Inc.)。2010年在中国深圳设立了住友电工电子制品(深圳)有限公司( Sumitomo Electric Interconnect Products(Shenzhen)Ltd.,以下简称SEPG),与松岗电子线制造厂完成交接后,开始投产。随后,2012年在越南河内设立了SEEV(SEI ELECTRONIC COMPONENTS (VIETNAM), LTD.)。现在,住友电工集团将滋贺县甲贺市的住友电工Print Circuit株式会社定位为母工厂,与菲律宾(FSCT)和越南河内(SEEV)组成三大据点,开展FPC制造业务(SEPG于2021年4月停产)。
日本国内外制造网点在职能上有很大的差异。日本国内的住友电工Print Circuit株式会社作为研发网点,在负责精细线路等新产品的同时,也与住友电工集团各部门开展合作、协作。另一方面,海外网点则被定位为需要大量人手的加工与贴装等工序的量产网点。FSCT除了一直开展的FPC制造业务外,近年来还负责在日本生产并运输至菲律宾的精细线路产品(相机用致动器线圈)的最终加工。那么,作为FPC最大制造网点的越南网点的现状如何呢?

住友电工(上海)电子线制品有限公司 总经理 大原公彦(担任SEEV副社长时的照片)
住友电工(上海)电子线制品有限公司 总经理 大原公彦(担任SEEV副社长时的照片)

智能手机搭载FPC的生产网点

SEEV位于距离越南首都河内机场约20km的“唐龙工业园(Thang Long Industrial Park)”内,该工业园内九成以上的企业为日企。2012年,住友集团旗下的独立公司将FPC业务转让给了SEEV,SEEV自此正式开展事业。现在,在占地面积约12万㎡的厂区内有5个工厂(F1~F5),约6,800名员工在厂区内工作,是制造FPC的最大网点。时至今日,该厂区所生产的FPC受到全世界众多用户的青睐,被应用于智能手机所搭载的相机与屏幕。在SEEV成立时便作为副社长参与管理和工厂运营、现任住友电工(上海)电子线制品有限公司总经理的大原公彦围绕生产的特征,如是说道:
“作为客户的智能手机生产商的意向与想法会对生产体制产生不小的冲击,这是一大特征。举一个例子,2015年至2016年间,为构建覆盖从前道工序到后道工序和零部件贴装的统一生产体制,我们进行了大规模投资。对客户而言,这是用以确保质量的要求,并由此提出了希望切实掌握可追踪性的意向。哪怕只有一个机型,智能手机也是大批量生产型产品,正因为如此,客户对搭载于智能手机的FPC提出了极为严格的要求。因此确保及提升质量是我们不断追求且没有终点的课题。质量就是实力,是我们的生命线。”(大原)

SEEV的优势在于具备覆盖从前道工序到后道工序和零部件贴装的统一生产体制
SEEV的优势在于具备覆盖从前道工序到后道工序和零部件贴装的统一生产体制
SEEV的优势在于具备覆盖从前道工序到后道工序和零部件贴装的统一生产体制
SEEV位于距离越南首都河内机场约20km的“唐龙工业园(Thang Long Industrial Park)”内,该工业园内九成以上的企业为日企。2012年,住友集团旗下的独立公司将FPC业务转让给了SEEV,SEEV自此正式开展事业。现在,在占地面积约12万㎡的厂区内有5个工厂(F1~F5),约6,800名员工在厂区内工作,是制造FPC的最大网点。时至今日,该厂区所生产的FPC受到全世界众多用户的青睐,被应用于智能手机所搭载的相机与屏幕。在SEEV成立时便作为副社长参与管理和工厂运营、现任住友电工(上海)电子线制品有限公司总经理的大原公彦围绕生产的特征,如是说道:  “作为客户的智能手机生产商的意向与想法会对生产体制产生不小的冲击,这是一大特征。举一个例子,2015年至2016年间,为构建覆盖从前道工序到后道工序和零部件贴装的统一生产体制,我们进行了大规模投资。对客户而言,这是用以确保质量的要求,并由此提出了希望切实掌握可追踪性的意向。哪怕只有一个机型,智能手机也是大批量生产型产品,正因为如此,客户对搭载于智能手机的FPC提出了极为严格的要求。因此确保及提升质量是我们不断追求且没有终点的课题。质量就是实
SEEV位于距离越南首都河内机场约20km的“唐龙工业园(Thang Long Industrial Park)”内,该工业园内九成以上的企业为日企。2012年,住友集团旗下的独立公司将FPC业务转让给了SEEV,SEEV自此正式开展事业。现在,在占地面积约12万㎡的厂区内有5个工厂(F1~F5),约6,800名员工在厂区内工作,是制造FPC的最大网点。时至今日,该厂区所生产的FPC受到全世界众多用户的青睐,被应用于智能手机所搭载的相机与屏幕。在SEEV成立时便作为副社长参与管理和工厂运营、现任住友电工(上海)电子线制品有限公司总经理的大原公彦围绕生产的特征,如是说道:  “作为客户的智能手机生产商的意向与想法会对生产体制产生不小的冲击,这是一大特征。举一个例子,2015年至2016年间,为构建覆盖从前道工序到后道工序和零部件贴装的统一生产体制,我们进行了大规模投资。对客户而言,这是用以确保质量的要求,并由此提出了希望切实掌握可追踪性的意向。哪怕只有一个机型,智能手机也是大批量生产型产品,正因为如此,客户对搭载于智能手机的FPC提出了极为严格的要求。因此确保及提升质量是我们不断追求且没有终点的课题。质量就是实
SEEV位于距离越南首都河内机场约20km的“唐龙工业园(Thang Long Industrial Park)”内,该工业园内九成以上的企业为日企。2012年,住友集团旗下的独立公司将FPC业务转让给了SEEV,SEEV自此正式开展事业。现在,在占地面积约12万㎡的厂区内有5个工厂(F1~F5),约6,800名员工在厂区内工作,是制造FPC的最大网点。时至今日,该厂区所生产的FPC受到全世界众多用户的青睐,被应用于智能手机所搭载的相机与屏幕。在SEEV成立时便作为副社长参与管理和工厂运营、现任住友电工(上海)电子线制品有限公司总经理的大原公彦围绕生产的特征,如是说道:  “作为客户的智能手机生产商的意向与想法会对生产体制产生不小的冲击,这是一大特征。举一个例子,2015年至2016年间,为构建覆盖从前道工序到后道工序和零部件贴装的统一生产体制,我们进行了大规模投资。对客户而言,这是用以确保质量的要求,并由此提出了希望切实掌握可追踪性的意向。哪怕只有一个机型,智能手机也是大批量生产型产品,正因为如此,客户对搭载于智能手机的FPC提出了极为严格的要求。因此确保及提升质量是我们不断追求且没有终点的课题。质量就是实
 

而作为统管制造部门的总经理,PHAM NGOC HIEP奋斗在该事业的最前线。他是一名从事FPC制造业务近20年的技术人员。他的任务是在安全第一的大前提下,实现制造业追求的永恒课题――“确保质量”、“严守交期”与“削减成本”。
“确保质量的关键在于各位员工遵守制造现场所定的规则。为贯彻这一点,需要让员工理解规则的目的为何,而不是单纯让其遵守。我们在相关教育与岗位培训上倾注了不少精力。不论是确保质量、严守交期,还是削减成本,都需要构建合适的工作环境,让各位员工树立目标、为达成目标而群策群力,这是另一个要点。将成就感与积极性关联起来,我认为这非常重要。”(HIEP)

统管SEEV制造部门的总经理 PHAM NGOC HIEP
统管SEEV制造部门的总经理 PHAM NGOC HIEP
统管SEEV制造部门的总经理 PHAM NGOC HIEP
SEEV 社长 南部克己
SEEV 社长 南部克己

如何发挥企业的威望

虽然现在SEEV的生产正顺利推进,但也存在着不少课题。其中之一,是曾经爆发式增长的智能手机市场已趋成熟,可以预见今后的销售额难有较大提升。此外,围绕智能手机版本升级带来的设计和质量企划变更、设备增强等,必须在最大限度响应客户意向的同时,确保高质量。作为对SEEV未来的展望,2018年上任的SEEV社长南部克己希望SEEV进化为“强大的工厂”。
“我们必须磨练精工细作的能力,使SEEV进化为更加强大的工厂。为此,围绕住友电工经营基础指标SEQCDD(安全、环境、质量、成本、物流和交货期、研究开发),我们必须切实踏实地做好管理工作。在这个过程中,人才很重要。我希望致力于高级人才的培养,例如开展教育和训练、提升员工积极性等。此外,为应对繁忙期和闲散期之间的员工增减,我们正在探讨工厂的部分自动化。虽然智能手机今后的提升空间有限,但可以预见其本身一定会继续进化。我希望运用符合新一代智能手机规格的独有技术,回馈客户的信赖,并切实确保收益。”(南部)
现在,有不少人认为FPC行业本身处于一个不上不下的阶段。至今为止,SEEV乘着智能手机这股东风,凭借响应其需求的技术实力构建起了大批量生产体制,而今后作为最大规模生产网点,SEEV将施展哪些特长,又将如何进化呢?SEEV已迎来攻坚期。

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