多样化&包容性
基本思想
以充分发挥人才多样化为目标
现在，住友电工集团公司遍布世界40余个国家和地区，有超过28万的人才活跃在此。住友电工集团为了能在全球竞争中脱颖而出不断发展，必须充分有效地利用技术、产品、商业模式等一切可以利用的资源，支撑这些的正是优秀的人才，而确保并发挥他们的作用最为重要。
本集团始终坚持住友事业精神，开展以人为本的事业活动，为了进一步明确人才相关的基本方针，又于2011年9月制定了“全球HRM方针(全球人力资源管理方针)”。
该方针明文写道：为加速确保、录用全球人才，必须创造能让员工在工作过程中感受到成长并达成自我实现的工作环境；不论人种、民族、国籍、宗教、年龄、性别、性别认知、性取向、残障人士与否，均提供就业机会；提升多样化与包容性；培养全球干部人才等，其内容在集团内外得到广泛宣传。
在多样化&包容性的推进过程中，“包容性”的概念得到明确规定：通过有机结合组织内部的“多样化视点”、“信任关系”、“能力发挥”，使集团整体能够创造大于每一个个体总和的力量。通过多样化&包容性的提升，发掘更好的问题解决方案，激发更有生机的创造力，汇集更多的优秀理念。
全球HRM（人力资源管理）方针
We provide workplaces where all the employees can work actively, grow both personally and professionally through work, achieve self-actualization, and contribute to the society.
作为住友电工集团的一员，每位员工都能发挥所长,人尽其才，在工作中成长，在实践中实现自我，努力为社会做贡献。
We offer various career opportunities and globally pursue "the right person in the right position" regardless of race, ethnicity, national origin, religion, age, gender, gender identity, sexual orientation, or disability.
无论国籍，种族，民族，宗教，年龄，性别，性別认同及性取向如何，无论身体是否健全，我们都会提供各种职业发展机会，努力实现全球化的人尽其才的目标。
We value and promote diversity in the workplace in order to enhance the creativity of the organization and to sustain the growth of the business.
重视并大力促进人才多样化，提高组织的创新能力，实现可持续发展。
We develop global leaders who lead and give energy to our global business. Global leaders are those who understand and share the Sumitomo Spirit and the Corporate Principles and can lead highly diversified teams.
努力培养能够支持全球事业发展的国际型领导人才，国际型领导人才是指，理解住友事业精神与SEI集团经营理念，能够带领富于多样化的团队不断前进的领导人才。
多样化&包容性的提升
全球职级制度和集团全球干部人才制度
本集团的人事制度引入了“全球职级制度”，目的在于让具有能力与资质的人才能够负责日本国内外集团公司的经营管理，并在此之上超越单一企业的范畴，获得更为广泛的职业发展前景。除上市公司的子公司外，将国外子公司的董事或同级别的干部评定为“GL”级别，相当于这一级别的干部人才将被认定为“全球干部人才”。目前，以日本以外集团公司的经营管理干部为中心的43人被认定为全球干部人才，通过为他们提供各种职业生涯机会，支持他们作为国际型干部进一步活跃发展。
发布集团内刊
《ALL SEI》是面向日本国内外集团员工的期刊，每年4期、以6种语言发布。《ALLSEI》在促进住友事业精神、住友电工集团经营理念和经营方针及事业蓝图的深化和理解的同时，还发布与全球干部人才的对谈以及在世界各国和地区开展的事业活动信息，为实现“Glorious Excellent Company”，为世界范围内的集团员工之间的信息共享、凝聚力的提高而不懈努力。
多样化人才录用
本集团认为，多样化意味着接受多样的价值观，并以目标导向的视角将其汇总、整合，进一步转化为集团优势的过程。为更好地支持集团在新领域、新地域的活动开展的各类事业扩张活动，在未来，我们仍将积极地招聘女性、留学生、外国人、曾在其他企业工作的人员等多样性的人才。
提升女性参与度
为建成能够让多样化的员工都可以感受到工作价值并充分发挥自身能力的组织，集团正在推进多元化建设。首先将公司中最常见的女性群体的参与度作为活动的第一步,并为此采取各项举措，例如面向女性的组织能力强化，女性人才培养的土壤建设等。
《协助女性职工规划职业生涯》
女性职工容易受到结婚、生育等重要生活事件的影响，因此往往更难完成清晰的职业规划。基于这点，本集团自2016年起开展培训，目的在于让管理人员意识到培养女性下属的必要性与重要性，施行能够激发女性下属职业发展意愿的管理模式。在此基础上，本集团自2021年度起引入“职业生涯对话培训”，以各部门选拔而来的女性管理层、系长级员工为对象，积极支持女性员工形成自律型的职业生涯规划，形成能够充分发挥个体优势的人才培养土壤。
来自外部机构的评价
《“‘L星’认证”》
本集团于2016年8月获得“L星（3星）”认证。L星（L是Lady、Labor、Laudable的缩写）是日本厚生劳动大臣授予的认证。该认证要求企业遵循促进女性参加工作及晋升的相关法律，在使女性于职场中发挥更为积极的作用等方面表现优秀。
●“获评NADESHIKO品牌”
住友电工因其在提升女性工作参与度方面的出色表现，以及在中长期企业价值提升方面展现出的品牌魅力而获得认可，在众多上市企业中脱颖而出，于2021年度被日本经济产业省、东京证券交易所评选为“NADESHIKO品牌”。2022年3月的当选是继2017年3月首次、2019年3月第2次、2021年3月第3次以来的第4次当选。
促进残疾人的雇用
作为多样化人才录用的一环，长期以来，本公司始终坚持雇用残疾人。为了促进残疾人雇用，进一步提高残疾人就业率，2008年7月成立了SUMIDENFRIEND株式会社，依据“残疾人雇用促进法”，该公司于2009年2月被认定为特别分公司*。
该公司成立后，最初从事向本公司及关联公司提供观赏绿植的租赁和维护等绿化业务，及本公司产品包装用缓冲袋填充业务，后又加入了利用电脑的图纸电子数据化、废纸切碎及循环利用等，业务范围逐步扩大。
＊特别分公司是企业根据“残疾人雇用促进法”以雇用残疾人为目的成立的分公司，须经国家认可。特别分公司雇用的劳动人员（残疾人）视为该公司（或集团企业）雇用的员工，适用于计算雇用率相关制度。