风险管理
风险管理的基本思想
本集团设置风险管理委员会，由社长担任委员长，领导集团整体的风险管理活动。针对安全、灾害、品质、环境等各种企业活动中可能面临的风险，该委员会将在全集团范围内展开活动，推动风控对策的落地与实施。针对风险苗头显露时，按照风险管理的基本方针，构建能迅速应对的危机管理体制。
风险管理基本方针
通过以下5项内容判断风险的轻重程度，实施有效的风险管理。
・考虑对业绩的影响，确保品质和安全性。
・将稳定供货视为社会的使命
・与客户、合作伙伴、股东、当地社会以及员工等利益相关者保持良好关系。
・合规守法、坚持企业伦理。
・住友事业精神、集团经营理念及企业行动宪章中规定的事项。
主要风险的确定与对策
风险管理活动
住友电工的风险管理活动，基本上每年都在各部门、各公司进行风险大盘点。针对重大风险和对策不充分的风险问题，制定对策，推进实施，稳步实行风险管理程序，努力提高集团整体的风险管理水平。
住友电工通过对以下风险进行分类，以期达到降低风险的目的。
风险类型
| 大类 | 中类 | 小类 |
|---|---|---|
| 外部要因风险 | 非财务风险 |
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| 财务风险 |
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| 内部要因风险 | 战略风险 |
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| 运营风险 |
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事业继续
作为风险管理的一环，住友电工以即使发生大型地震等自然灾害、新型流感等传染病以及火灾等灾害时，也可确保重要业务不中断并可迅速重建为内容，制定了BCP（事业持续计划），推进力图持续改善的事业不间断管理(BCM)工作。今后，为了提高BCM的实效性，大力推进实践性训练和教育活动，为对应各种风险持续努力。
防灾对策
住友电工每年举办两次（白天和夜间）集团综合防灾训练，定期实施安全状态确认以及初始应对状况等,通过持续开展本项活动,为使每位员工提高防灾意识而努力。
此外,进一步强化扩充通信设备(卫星手机,无线自动数据)以及假设发生回家困难事态时的防灾对策。
信息安全
在信息安全方面，本集团于2003年10月制定《信息安全方针》，以集团内部的信息系统及系统内处理信息的防信息泄露对策、危机管理对策为中心，制定安全对策标准，在集团全球范围内促进管理体系的维持与改善。
信息安全方针
本公司以及所有关联公司（以下住友电工集团），基于住友电工集团的经营理念，在时常以成为值得信赖的公司为目标的同时，为了在创造安全・安心的社会、自然环境上做出自己的贡献，关于信息安全方面实行以下措施。
1. 为信息安全提供经过充分考虑的优秀的产品・服务，满足客户的需求
2. 确实保护顾客以及客户提供的信息
3. 确实保护完成制造业务和办公业务等时所需的本公司的信息资产
4. 通过信息安全人才的培养、不断实施员工教育，努力不断成长
2016年10月改订
强化信息安全管理体制
考虑到保持公司产品的高度安全品质是企业的社会责任,因此,在2016年10月,成立了统管集团整体的信息管理机构“SEI-CSIRT室”,进一步加强对包括本公司产品及设备在内的信息管理体制。
本公司以全体员工为对象,每年实施信息安全教育,力争以固定的方式持续开展,同时,积极推动笔记本电脑的硬件加密、构筑把容量较大的资料安全准确地发送到接收方的机制等，确保信息外流对策体制。作为办公业务及生产设备安全对策,强化对连接设备的限制及电脑病毒感染对策，在产品及服务方面,推进对薄弱环节的应对措施及安全开发等活动。
安全保障出口管理
住友电工为了遵守国际安全保障为目的的出口限制，规定了出口管理内部规程，并建立了以代表董事为最高负责人的出口管理体制。
在出口等商业活动中，集团对每一笔生意采取合适的审查，仅在确保各类出口许可证（综合出口许可证等）齐全的情况下进行出口活动。面向总公司与各集团公司的相关人员，我们在分层目标对象的基础上积极展开培训（基于最新事件的定期培训、新人/新任培训等），努力让所有相关人员在安全保障贸易管理层面形成自觉，习得知识。
不仅如此，集团也在总公司内部以及国内外集团公司内实行监察，实时监控贸易活动的合理性，并通过各委员会之间的合作实现部门与部门之间，集团公司与公司之间的信息共享，从而在全集团范围内降低安全保障贸易风险。
知识产权的保护与运用
住友电工运用独创技术开发和制造了众多种类的产品。如何通过知识产权适中保护和妥善管理这些产品成为经营上的重要课题，对此，与技术开发同步，正在积极推进专有技术和公司内部数据的妥善隐匿管理、取得专利权和设计图案等知识产权，做到充分利用。同时，也小心谨慎地对待其他公司的知识产权。
为此，本公司完善了营销机密和知识产权基础的相关规程，在包括子公司在内的事业部门和研究部门设置了具有支援机制（发掘发明、调查领先技术和其他公司权利、促进技术标准化活动、知识产权权利法务方面的战略立案和对应等）执行功能的知识产权部门。知识产权活动的具体内容，由各部门战略知识产权委员和知识产权部门负责人主持召开知识产权战略会议，对活动计划、执行情况、进展和结果验证、不适合的地方进行修正，事业部门、研究部门和知识产权部门形成一体，认真实践PDCA，持续推进改善活动。
为了促进本集团整体知识产权活动的高度化，按照员工的经验和熟练程度举办公司内部研修会，以及发行相关的公司内部报刊，持之以恒。此外，每年还在全公司举办“知识产权、标准化大会”等活动，对特别优秀的知识产权活动进行表彰。
通过开展这些知识产权相关活动，推进着本集团整体创出事业机会和降低知识产权风险。