风险管理
风险管理的基本思想
本集团设置风险管理委员会，由社长担任委员长，领导集团整体的风险管理活动。针对安全、灾害、品质、环境等各种企业活动中可能面临的风险，该委员会将在全集团范围内展开活动，推动风控对策的落地与实施。针对风险苗头显露时，按照风险管理的基本方针，构建能迅速应对的危机管理体制。
风险管理基本方针
通过以下5项内容判断风险的轻重程度，实施有效的风险管理。
・考虑对业绩的影响，确保品质和安全性。
・将稳定供货视为社会的使命。
・与员工、客户、供应商、当地社会 、股东及投资人等利益相关者保持良好关系
・合规守法、坚持企业伦理。
・住友事业精神、集团经营理念及企业行动宪章中规定的事项。
主要风险的确定与对策
风险管理活动
住友电工的风险管理活动，基本上每年都在各部门、各公司进行风险大盘点。针对重大风险和对策不充分的风险问题，制定对策，推进实施，稳步实行风险管理程序，努力提高集团整体的风险管理水平。
住友电工通过对以下风险进行分类，以期达到降低风险的目的。
风险类型
| 大类 | 中类 | 小类 |
|---|---|---|
| 外部要因风险 | 非财务风险 |
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| 财务风险 |
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| 内部要因风险 | 战略风险 |
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| 运营风险 |
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事业继续
作为风险管理的一环，住友电工以即使发生大型地震等自然灾害、新型流感等传染病以及火灾等灾害时，也可确保重要业务不中断并可迅速重建为内容，制定了BCP（事业持续计划），推进力图持续改善的事业不间断管理(BCM)工作。今后，为了提高BCM的实效性，大力推进实践性训练和教育活动，为对应各种风险持续努力。
防灾对策
住友电工每年举办两次（白天和夜间）集团综合防灾训练，定期实施安全状态确认以及初始应对状况等,通过持续开展本项活动,为使每位员工提高防灾意识而努力。
此外,进一步强化扩充通信设备(卫星手机,无线自动数据)以及假设发生回家困难事态时的防灾对策。
信息安全
在信息安全方面，本集团于2003年10月制定《信息安全方针》，以集团内部的信息系统及系统内处理信息的防信息泄露对策、危机管理对策为中心，制定安全对策标准，在集团全球范围内促进管理体系的维持与改善。
信息安全方针
本公司以及所有关联公司（以下住友电工集团），基于住友电工集团的经营理念，在时常以成为值得信赖的公司为目标的同时，为了在创造安全・安心的社会、自然环境上做出自己的贡献，关于信息安全方面实行以下措施。
1. 为信息安全提供经过充分考虑的优秀的产品・服务，满足客户的需求
2. 确实保护顾客以及客户提供的信息
3. 确实保护完成制造业务和办公业务等时所需的本公司的信息资产
4. 通过信息安全人才的培养、不断实施员工教育，努力不断成长
2016年10月改订
强化信息安全管理体制
考虑到保持公司产品的高度安全品质是企业的社会责任,因此,在2016年10月,成立了统管集团整体的信息管理机构“SEI-CSIRT室”,进一步加强对包括本公司产品及设备在内的信息管理体制。
本公司以全体员工为对象,每年实施信息安全教育,力争以固定的方式持续开展,同时,积极推动笔记本电脑的硬件加密、构筑把容量较大的资料安全准确地发送到接收方的机制等，确保信息外流对策体制。作为办公业务及生产设备安全对策,强化对连接设备的限制及电脑病毒感染对策，在产品及服务方面,推进对薄弱环节的应对措施及安全开发等活动。
安全保障出口管理
住友电工为了遵守国际安全保障为目的的出口限制，规定了出口管理内部规程，并建立了以代表董事为最高负责人的出口管理体制。
在出口等商业活动中，集团对每一笔生意采取合适的审查，仅在确保各类出口许可证（综合出口许可证等）齐全的情况下进行出口活动。面向总公司与各集团公司的相关人员，我们在分层目标对象的基础上积极展开培训（基于最新事件的定期培训、新人/新任培训等），努力让所有相关人员在安全保障贸易管理层面形成自觉，习得知识。
不仅如此，集团也在总公司内部以及国内外集团公司内实行监察，实时监控贸易活动的合理性，并通过各委员会之间的合作实现部门与部门之间，集团公司与公司之间的信息共享，从而在全集团范围内降低安全保障贸易风险。
知识产权的尊重与运用
本集团把依靠自主研究开发活动所创造的技术，定位为确保事业持续发展的最重要因素，即“知识产权”。本集团将对自身特有的技术、经验及内部数据进行适当的保密管理，并争取获得、运用专利权、设计权等各种知识产权。同时，本集团将尊重他人的知识产权及营销机密，在使用管理时保持谨慎小心的态度。
作为相关体制，本公司制定了知识产权及营销机密的使用管理相关规章，并在知识产权部门中设置了集团事业及研究部门所需的支援（发明管理、调查领先技术和其他公司权利、标准化活动、知识产权权利法务方面的战略立案和对应等）团队。此外，在由事业及开发部门的“战略知识产权委员”和知识产权部门组成的知识产权战略会议中，开展活动的计划制定、执行以及进程、结果的验证，并实施计划的修改、升级，事业及研究部门正与知识产权部门携手，共同推进相关工作的开展。
为了促进知识产权活动的开展与水平的提升，本集团已制定发明奖励制度、根据员工的经验与水平开展相应的知识产权培训、发行相关的集团内刊，并每年举办“知识产权及标准化大会”，对优秀的知识产权活动进行表彰，并力争实现知识的共享。
通过上述活动，争取提升本集团的知识产权价值，促进事业机遇的创造及知识产权风险的降低。