多样化&包容性
基本思想
以充分发挥人才多样化为目标
住友电工集团为加速确保、录用、培养全球人才，在全球HRM中明文规定，并在公司内外广泛宣传：必须创造能让员工在工作过程中感受到成长并达成自我实现的工作环境；不论国籍、人种、民族、宗教、性别、性别认知、性取向、残障人士与否，均提供就业机会；提升多样化与包容性（D＆I）；培养全球干部人才。
此外，重要的是，在推动实现D＆I的过程中，不仅是提升多样性，还应在认同、利用员工多样性的基础上，构筑能够促进每一位员工秉持工作价值意识施展自身才干、最大程度贡献自身力量的组织氛围，朝着共同目标发挥综合能力。为此，本集团正在开展各种相关工作。
*关于HRM方针，请参考“尊重人才”一页。
多样化&包容性的提升
全球职级制度和集团全球干部人才制度
本集团的人事制度引入了“全球职级制度”，目的在于让具有能力与资质的人才能够负责日本国内外集团公司的经营管理，并在此之上超越单一企业的范畴，获得更为广泛的职业发展前景。除上市公司的子公司外，将国外子公司的董事或同级别的干部评定为“GL”级别，相当于这一级别的干部人才将被认定为“全球干部人才”。目前，以日本以外集团公司的经营管理干部为中心的43人被认定为全球干部人才，通过为他们提供各种职业生涯机会，支持他们作为国际型干部进一步活跃发展。
发布集团内刊
本集团以6国语言，每月向国内外集团员工发布定期刊物《Sumitomo Electric Group TODAY》。《Sumitomo Electric Group TODAY》将促进大家对住友事业精神、住友电工集团经营理念、经营方针、愿景的理解与贯彻，同时传播全球干部人才访谈、各国业务活动相关信息等内容。为了实现“Glorious Excellent Company”这一企业理想状态，本集团将努力促进全球员工间的信息共享，提升集团凝聚力。
多样化人才录用
本集团认为，多样化意味着接受多样的价值观，并以目标导向的视角将其汇总、整合，进一步转化为集团优势的过程。为更好地支持集团在新领域、新地域的活动开展的各类事业扩张活动，在未来，我们仍将积极地招聘女性、留学生、外国人、曾在其他企业工作的人员等多样性的人才。
提升女性参与度
为建成能够让多样化的员工都可以感受到工作价值并充分发挥自身能力的组织，集团正在推进多元化建设。首先将公司中最常见的女性群体的参与度作为活动的第一步,并为此采取各项举措，例如面向女性的组织能力强化，女性人才培养的土壤建设等。
《协助女性职工规划职业生涯》
女性职工容易受到结婚、生育等重要生活事件的影响，因此往往更难完成清晰的职业规划。基于这点，本集团自2016年起开展培训，目的在于让管理人员意识到培养女性下属的必要性与重要性，施行能够激发女性下属职业发展意愿的管理模式。在此基础上，本集团自2021年度起引入“职业生涯对话培训”，以各部门选拔而来的女性管理层、系长级员工为对象，积极支持女性员工形成自律型的职业生涯规划，形成能够充分发挥个体优势的人才培养土壤。
来自外部机构的评价
《“‘L星’认证”》
本集团于2016年8月获得“L星（3星）”认证。L星（L是Lady、Labor、Laudable的缩写）是日本厚生劳动大臣授予的认证。该认证要求企业遵循促进女性参加工作及晋升的相关法律，在使女性于职场中发挥更为积极的作用等方面表现优秀。
“获评NADESHIKO品牌”
“NADESHIKO品牌”是经济产业省及东京证券交易所对重视“中长期企业价值提升”的投资人介绍在“提升女性工作参与度”工作中取得了优秀成绩的上市企业的评选活动。该项评选可促进投资人向企业的投资，并加快各公司相关工作的开展。本公司于2016年度、2018年度、2020年度、2021年度成功入选“NADESHIKO品牌”。
促进残疾人的雇用
作为多样化人才录用的一环，长期以来，本公司始终坚持雇用残疾人。为了促进残疾人雇用，进一步提高残疾人就业率，2008年7月成立了SUMIDENFRIEND株式会社，依据“残疾人雇用促进法”，该公司于2009年2月被认定为特别分公司*。
该公司成立后，最初从事向本公司及关联公司提供观赏绿植的租赁和维护等绿化业务，及本公司产品包装用缓冲袋填充业务，后又加入了利用电脑的图纸电子数据化、废纸切碎及循环利用等，业务范围逐步扩大。
＊特别分公司是企业根据“残疾人雇用促进法”以雇用残疾人为目的成立的分公司，须经国家认可。特别分公司雇用的劳动人员（残疾人）视为该公司（或集团企业）雇用的员工，适用于计算雇用率相关制度。