富通住电光纤(杭州)有限公司
安全优先于一切。 提升技术可靠性、不断改善QCD。 提高客户满意度、构建持续竞争力。
我们的产品
光纤预制棒是制造石英系列光纤的核心原材料。SFF采用自主知识产权的全合成技术生产光纤预制棒,成为中国唯一掌握该项技术的企业。该技术生产的光纤预制棒具有生产效率高,预制棒尺寸大,生产工艺稳定,成本低等优点。SFF具有各种规格、型号的光纤预制棒研发、制造技术。特别是弯曲损耗不敏感光纤预制棒所拉制的光纤,具有优异的弯曲损耗性能,是FTTH(光纤到户)的核心产品。公司产品有光纤预制棒、G.652D单模光纤。
用数据发现我们
年龄人数比率
性别人数比率
员工户籍比率
People
总经理
杉山 卓
自1992年入职后,一直从事光纤的生产技术、生产管理、开发及工厂运营的相关工作。在此期间,还参与了海外新光纤工厂建厂等项目,在广泛从事光纤制造的相关工作后,于2019年7月开始担任SFF的总经理。虽然还有很多不习惯的地方,但是我将以我多年的经验为基础,跟中国当地员工相互协作,构建安全稳定的事业基盘,为中国社会的发展做贡献。
我们公司所生产的,是现代的信息化社会所必需的不可缺少的光纤这一产品。我的工作是让SFF实现进一步发展的同时,让每一位员工感受到工作的价值,营造安全且易于工作的职场环境。
为世人做贡献,制作大家所需的产品的自豪感及通过工作实现自我成长。我们所制造的产品,即光纤是支持城市基础建设的产品,是对世界各国及地域发展、人民生活水平的提高有所贡献的。另外,通过最大限度的发挥自我能力,解决难题,从而实现个人的进一步成长。
在公司生活当中体会到的心得及学到的东西是,无论面对怎么样的难题都不能放弃和要重视现场。长期工作中,会面对各种各样的难题。好几次都想放弃了,但是都坚持继续思考如何才能解决,并将当前的状况告知周边相关人员,最终在某日想到了良好的解决方案,或者是周围出现了能够帮助我的人。当然,在问题解决之前,也遭遇过失败,但是我认为在经历失败后从而解决的问题,将会成为一个成功的体验,并且会让人更加自信。另外,我们所提供的光纤,其顺利生产是跟现场密不可分的。我虽然长年从事生产技术相关的工作,但是在面对各种各样的课题时,都是会跟现场的作业人员一起解决,所以我认为无论是在何种立场,都要铭记必须要站在现场的角度进行思考和行动。
是获得了能够在家人和朋友前感到自豪的工作和通过工作结交了很多新朋友。光纤制造是自从我进入住友电工时就想从事的工作,所以非常感谢公司给予了我这个能够一直从事这项工作的机会,且能够从事这一造福世人的工作,在家人和朋友面前也倍感自豪。另外,通过工作,不仅在日本国内,还能够结识很多国外的朋友,我觉得很开心。
住友电工在全世界开展了多种业务。我们所制造的光纤也是其中的一项,但是我们的产品基本是隐藏在成品当中,无法直接呈现出来。正因为如此,我们全体员工才为了能够充满自信地向大家提供更好的产品,每天努力奋斗着。
科长
胡斌
2007年开始一直从事光纤制造工作,2017年加入SFF,随后成为了品保科长,一如既往的和大家通力合作,向着共同的目标而努力。
主要是以品保科的统筹工作为主,涉及到的大概有ISO9001的管理和监督、实施;成品检测;检测仪器的维修、保养;客户投诉、抱怨的对应;等等。
保证每一件交付到客户手上的产品都是客户满意的,这是品保工作最大的价值。
如果只是为了完成你的工作而工作,那么若干年以后,你可能还是那个普通员工,没有任何变化。如果把自己当成客户,用一生的眼光去看待你的工作,那么若干年以后,你可能是管理者,甚至是企业家。
加入住友电工之后,最满意的是哪一点?
我相信地球人购物的理念都是一样的,大家都会购买自己最满意的产品;所以,每一件交付给阁下的产品,我都会当作是买给我自己的产品。
部长助理
朱文军
大家好!我从2010年3月时从富通集团调派到SFF。我们部门以“保证安全,提高品质与技术,降低成本”为宗旨,在围绕这个主题的同时,带领部门人员以“爱岗敬业、精诚合作、积极思考、用心做事”的要求,完成各项工作。
协助部长组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;制定部门内部年度工作计划、事业计划,组织开展现场质量和成本管理活动,实施相应的改进措施;协助部长组织现场生产、安全制度的拟定、检查、监督、控制和执行,确保安全生产,杜绝重大安全事故的发生,协助部长对提高品质、降低成本活动进行指导。
在日常工作中,以公司制定的计划为目标;与各部门团结合作,努力保证安全,降低生产成本,提高产品品质与技术能力。
在日常中以“PDCA”为工作方法,能够圆满完成各项工作。 B.工作时以“稳妥可靠,循序渐进”的态度解决问题。
我为能成为住友电工集团的一员感到非常荣幸。住友电工集团非常重视安全和环境等与生命休戚相关的问题,同时只要您努力工作,公司就会给你惊喜的收获。
以顾客为本,用高品质的产品、有竞争力的价格,精确的交货期来满足顾客的愿望。
科长助理
厉峰
大家好!我是厉峰,从事电气行业工作20年,在SFF工作12年。现在设备技术科担任科长助理兼保全主管一职。
工场设备的改进、维护。保全整体工作的统筹管理。
我现在还清楚记得2009年面试的最后一个问题:当时面试的正道科长问我:你想成为一个怎么样的人?我的回答是:通过自己的努力,成为一个受人尊重的人!
工作中会遇到许多困难,有时也会有放弃的念头,但为了家人,就有坚持下去的信念,遇到困难,坚持、 坚持、再坚持,办法总比困难多!
认识了很多人,结交了不少朋友。
富阳是三国东吴大帝孙权的故乡,欢迎大家来富阳旅游!
Staff
张璐怡
自2018年8月进入公司,2019年3月调入行政管理部担任资材兼翻译工作。
作为行政管理部下属的翻译,进行一些日常的翻译工作。同时也在做资材科的采购工作。
通过不断的学习积累知识,提升自己,发掘自身擅长或者有兴趣的领域,在奋斗中和解决问题的过程中使自己一点一滴的成长。
遇到困难时不能一蹶不振,要越挫越勇,调整心态,锲而不舍,才能成功。
遇到了一群在工作和生活中给予我帮助的伙伴。
刚开始工作,经验尚浅,还有很多不明白的地方。今后还请多多包涵,多多关照。
班组长
胡雪兰
自2010年3月1日起进入SFF工作,至今已有7年半时间。目前从事乙班检测值班长工作。
检测值班长。
从团队角度来说,通过团队共同努力创造快乐的工作氛围,提高团队的积极性,实现团队的工作目标,从而提升团队的工作价值,更能使团队有了共同的企业思想。从个人角度而言,即是增长了管理经验。
在团队工作学习中,从之前的目标、组织、纪律、管理制度不明确、企业思想文化薄弱,处理问题武断,沟通能力与安全意识欠缺。到迄今为止,我们团队有了质的改变,工作经验丰富、作业规范、有团队意识、发挥团队中的积极性,以快乐的工作态度一起朝着部门的目标奋斗完善。
公司的制度化管理让人充满信任感、安全感。企业文化、各种相关的培训课程提升工作经验。会为大家拟定前景。
杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。
作业员
邵军
我来自浙江杭州,在SFF工作9年,从事光纤拉丝组长岗位工作,有着9年光纤生产操作经验技术。
光纤拉丝工作
对通讯信息基础建设及医学出一份力
开始做为一名拉丝操作工虚心向前辈师傅学习操作过程,一点一滴的积累拉丝的作业过程,慢慢的对拉丝的了解设备的熟悉,工作中需要细心,耐心和责任心,通过自己的努力提升了自己的技能,更好的掌握操作经验和相关岗位的基础及对出现问题的总结和作出对策,也得到了领导和同事的认可,晋升为一名拉丝组长,在工作中还需各组员之间的默契配合,通过自己的管理方式能更好的完成工作。
对公司的工作环境是我最满意的一点。光纤生产过程中对环境的要求较高。现场的卫生,物品的定置对员工的安全教育都是非常重要的。安全第一,同时产品质量也是我们的工作标准。工作环境的好坏也是需要各员工去维护和保持的,我也会以身作则带领好组员。
良好的工作环境,先进的生产技术,严格的质量把控,我们力求我们所生产的每一份产品都有优秀的品质。
Stories
发现问题在现场 解决问题在现
SFF加强成本节约为进一步发展打好基础
富通住电光纤(杭州)有限公司(简称SFF)在实施高效生产和优质管理过程中,公司管理者十分注重生产成本的节约。在市场化的今天,尤其是以需供模式为枢纽的大环境下,对于多数企业以及SFF来说,价格已趋于市场透明化的运作,而此时企业利润的多少取决于综合成本的高低,而主导综合成本高低的一个基础因素就是过程浪费。除了企业运行过程中存在的浪费,还有可节约的隐形成本有哪些,这些都成了公司管理者日常所考量的话题。
SFF在产品出荷过程中,不断改进打包方式与运输方式来达到货运安全及成本的节约。经过反复验证比较,发现效率化的配送是降低物流成本有效途径,选择最佳的运送手段,缩短商品在途时间,从原先单一的空运,改为陆运,尽量减少运输次数,同时以提高装载率及合理安排配车计划,从而降低配送成本。
SFF管理者指出,要从实际出发,加强公司职工的成本管理意识,加强成本核算,把降低成本的工作逐步扩展到公司的各个岗位;要加强提案建设,通过提案来达到成本节约的实施,并形成常态化建设,在公司内部形成具有长期发展的“战略性成本意识”,为公司进一步发展打好基础。(汪晓烨)
多措并举降成本 稳定效益促增长
SFF加强成本节约为进一步发展打好基础
富通住电光纤(杭州)有限公司(简称SFF)在实施高效生产和优质管理过程中,公司管理者十分注重生产成本的节约。在市场化的今天,尤其是以需供模式为枢纽的大环境下,对于多数企业以及SFF来说,价格已趋于市场透明化的运作,而此时企业利润的多少取决于综合成本的高低,而主导综合成本高低的一个基础因素就是过程浪费。除了企业运行过程中存在的浪费,还有可节约的隐形成本有哪些,这些都成了公司管理者日常所考量的话题。
SFF在产品出荷过程中,不断改进打包方式与运输方式来达到货运安全及成本的节约。经过反复验证比较,发现效率化的配送是降低物流成本有效途径,选择最佳的运送手段,缩短商品在途时间,从原先单一的空运,改为陆运,尽量减少运输次数,同时以提高装载率及合理安排配车计划,从而降低配送成本。
SFF管理者指出,要从实际出发,加强公司职工的成本管理意识,加强成本核算,把降低成本的工作逐步扩展到公司的各个岗位;要加强提案建设,通过提案来达到成本节约的实施,并形成常态化建设,在公司内部形成具有长期发展的“战略性成本意识”,为公司进一步发展打好基础。(汪晓烨)
加强内部管理 提升公司品质
SFF在公司内部推行5S+1管理制度
为了更好的推进现场管理,富通住电光纤(杭州)有限公司(简称SFF)于2012年7月份通过引入5S+1(即整理、整顿、清扫、清洁、素养+安全)现场管理法,对生产车间实施全员的5S+1执勤制度,从最基本的工作环境、工作习惯、日常行为入手,在执行的过程中,不断完善和补充,形成了一套有指导,有计划、有检查、有整改的不断改进的工作流程,健全了现场管理考核办法,把5S+1管理活动作为企业管理的基础工作和重要工作,持之以恒地把5S+1现场管理推行下去,使员工素质得到提高。
每班一次的常规5S+1巡视,由巡视组长定时召集巡视担当人员参与,小组配备交班记录本与红袖章,值勤人员需将红袖章配戴于左上臂,对每次巡视出现不合格项须在下次巡视时进行跟进与复查。日常生产中进行定期与不定期巡查,每班检查次数不少于4次。巡查组长主要协助值班组长管理本班、本工序的5S+1工作,加强维护本班、本工序生产现场的管理。并且有权力对班内或工序内的任何违规、违纪行为进行劝阻、教育和考核,此举对日常管理工作起到事半功倍的效果,收到了良好的实效。
此制度的推行得到了公司管理者的重视,并指出,要进一步加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练,提高企业员工的群体素质和岗位工作能力,增强企业活力;通过开展5S+1活动,凭借对现场规范、合理、细致的管理并规范个人日常工作行为来提升人的品质,提高人的素养,为每一位成员缔造良好的工作环境与和谐融洽的工作气氛;希望通过公司全员参与5S+1的检查和管理工作,能够更好地提升管理者的水平,并且可以发掘更优秀的管理人才。(汪晓烨)