在时代迎来巨大变革之际，我们在表明住友电工集团发展方向，同时实现进一步为社会作贡献的基本视角，制定了面向2030年的“住友电工集团2030蓝图”。
为实现“绿色地球与安心舒适的生活”，住友电工集团今后依然会基于技术，持续向各种课题发起挑战。

2022年是我就任社长的第5年。出现于2019年的新冠疫情已肆虐全世界，前一段时间爆发了俄乌冲突，如此种种，我们的经营环境面临前所未有的阻力。为突破各种困局，这5年来，集团员工们齐心协力推进事业。

本集团于2018年发布了5年中期经营计划――“2022蓝图”。其理念为“聚集综合实力，利用连接与传递技术，为实现更美好社会做贡献”。为实现这一蓝图，本集团制定了战略，即通过汽车、信息通信、电子、环境能源、产业原材料这五大事业领域的强化、拓展与创新来谋求进一步发展，致力于实现五大事业领域保持均衡状态的事业结构。从2021年度的合并结算营业利润来看，汽车以外的4大领域合计利润达到了历史新高，在整体发展的同时，不断向“理想的事业结构”迈进。特别是乘着GX*¹这股东风，环境能源事业利润达到了历史新高。我认为本集团通过长期积累的技术实力与销售能力，能够满足顾客及社会的需求。

另一方面，在各领域不断全球化的现代社会中，全球变暖、新冠疫情、自然灾害、俄乌冲突等地缘政治性风险凸显，对本集团事业活动直接产生了巨大影响。同时，在国际社会和产业中，这些因素作为催化剂加快了以个人生活方式为首的各种变革。

为切实、迅速、灵活应对这些变革，在将来实现“Glorious Excellent Company”这一企业理想状态，本集团以2030年为阶段性节点，明确集团发展宏观方向，制定了“住友电工集团2030蓝图”。

“住友电工集团2030蓝图”由“■经营方针、■社会愿景和商业范围、■事业方向、■基础和目标”构成。

经营方针重新对后述内容进行了明确阐释：即便在时代迎来巨大变革的当下，也要坚持作为基本精神的“住友事业精神”与住友电工集团经营理念，在“以事业助公益”经营哲学的基础上，始终重视公益事业，与广大利益相关者和谐共荣。同时，本集团根据该基本思想，总结出了“追求顶级技术”、“提升全球影响力”、“多样化&包容性”、“可持续性”等重要经营方针，提出了存在价值（Purpose）的概念。

自创业以来，本集团便一直以实现“安心”“舒适”社会为目标，致力于提供相关产品与服务。在向2030年迈进的过程中，针对可持续性地球环境的相关举措变得愈加重要。因此，本集团在“希望于2030年实现的社会愿景”中加入了“绿色环保社会”这一点。为实现这一社会愿景，本集团今后依然会持续供应支撑基础设施与产业发展的各种产品与服务。特别是确立并致力于“能源”、“信息通信”和“移动”3大重点领域，利用各领域中的技术知识，捕捉GX、DX*²、CASE*³等方面的需求，发挥集团综合实力推进相关举措。

具体而言，在能源领域中，有望加大引进的太阳能和风力等可再生能源的应用，正是实现脱碳社会的关键所在。可以预见，可实现发电区和需求区间高效长距离输电的直流输电网、针对输出功率受自然条件左右的问题而用于调整供需平衡的蓄电池、以及太阳能发电、蓄电池和电动汽车等分布式电源大量引进后的相应操控等，都是不可或缺的存在。此外，从电缆，到输受电设备、蓄电设备和相关工程，本集团通过各种产品与服务来响应这些需求。

2022年4月，北海道电网株式会社已开始运用大规模蓄电池――“全钒液流电池”。该蓄电池可应对大规模风力发电所需并网，所用钒电解液可半永久使用，因此是环保型蓄电设备。今后，本集团将积极开拓其相关市场。此外，以“加大引进可再生能源、扩大广域电力交易及提升供电可靠性”等相关需求的增加为背景，在世界各国不断加快引进的高压直流电缆领域中，本集团具备高度市场优势，包括增强产能在内，考虑进一步深耕该领域。

*1 GX：绿色转型的英文缩写。指转换为不产生温室效应气体的绿色能源，改革产业结构和社会经济。

*2 DX：数字转型的英文缩写。指运用数字技术，通过改革提升业务、企业风气或人们的生活质量。

*3 CASE：表示汽车行业动向的词汇。是由Connected（互联）、Autonomous（自动驾驶）、Shared&Services（共享汽车和服务）、Electric（电动汽车）的首字母组合而成的缩写。

在信息通信领域，随着数据通信进一步高速大容量化发展，无线网络及光通信网的扩大，以及数据中心增建的大环境之下,低功耗的需求将日益增长。当下，人们已在世界各地布局5G基站，着眼于6G的相关举措也已启动。针对原创性材料与元器件（例如：低功耗大容量通信、具有广域覆盖性的基站用氮化镓器件、可实现大容量光通信的多芯光纤和超多芯电缆、可实现省电化的光电融合配线等）的开发，本集团将持续发起各种挑战。

在移动领域，预计2030年，包括混合动力和插电式混合动力在内的电动车将占新车销量的一半以上，自动驾驶向Level3进化，并出现超小型移动工具和飞行汽车等各种移动方式。此外，还可以预见汽车与外部服务的联动将进一步扩大。

针对这样的事业环境变化，首先，本集团计划以汽车配线束为核心，通过向全世界提供统一产品及质量的全球化产品制造能力、高水准的技术与技能人才，向市场提供全新价值。在此基础上，将能源与信息通信等本集团的各种技术能力融为一体，向电动化和高速通信化发起挑战。同时，创造出电动汽车用高压线束和高速通信用连接器等、即与所谓“CASE”相关的新产品。特别是与汽车配线束同样重要、被定位为核心事业之一的车载用电机平角线圈，在产能方面已极大增强。

本集团计划将这三个领域的销售额提升至1兆日元以上，合并结算销售额提升至5兆日元以上。此外，本集团考虑每3年对中期经营计划进行重新评估，针对不确定及非连续状况，做到准确、迅速、灵活应对。

此外，在实现“绿色环保社会”的方面，本集团将致力于水资源循环、有效利用稀有金属及削减二氧化碳等主题。

住友电工集团创业至今已有120余年，五大事业各自稳健发展，积累了深厚的基础，持续为社会做出贡献。即使到了2030年，“避免陷入利益至上主义，供应社会所需产品，贡献社会”这一企业理想形态也不会发生改变。另一方面，在实践“住友电工集团2030蓝图”的过程中，本集团将致力于研发作为今后事业支柱所在的可盈利产品。至今为止，本集团通过对现有产品的改良改善等措施，开发出了多种备受好评的产品，同时也希望研发出促进事业持续发展的全新产品。

2008年的雷曼事件后，我出任了德国当地法人的社长，当时该法人处于资不抵债的状态，在随后的3年中，我与员工们齐心协力，致力于重整业务。回日本后，我作为集团公司――住友电装株式会社的社长，着手于汽车配线束新项目的启动。基于这些经验，现在作为住友电工的社长，我不断思索“应对变化”及“有效构建迅速决断体制”的重要性。为了迅速应对变化，我平时很注重收集正确信息。周围员工每天都会向我进行报告或汇报，但这些信息真的正确吗？是否有部分信息被省略了？我往往会通过细致询问来提升信息精度。在此基础上进行交流，即使发生预想外、不可预见的情况或急剧的变化，作为经营管理层也能作出切实决断，以确保采取适当的应对措施。

可以预见今后世界的不确定性将不断增加。在这样的风浪之中，我将以提升企业价值为目标，胆大心细地为经营掌舵。