我出生于美国东北部靠近纽约的新泽西州。大学就读于弗吉尼亚理工大学，由于在山区，它便得天独厚地拥有葱郁的植被。周末时，我常常参与皮划艇和远足活动。即便是现在，我也依然喜爱运动，还曾参加过2次大阪马拉松。

我大学时期所学的专业是物理。当时刚刚得以产品化的光纤吸引了我的关注。我对于“如何将在大学所学的物理理论实际地运用于产品”这一课题产生了兴趣，于1978年入职美国的大型国际电话电报公司。该公司有被誉为“光纤之父”的诺贝尔物理学奖获得者高锟先生，我有幸在由他带领的团队中工作，这个经历成为了我之后在光纤领域中构建职业生涯的契机。1982年，我跳槽至位于新英格兰地区的一家研发和销售光网络产品的公司，并担任研发团队领队，开展各项技术开发。后来，由于我想在气候温暖的地方生活，便决定再次跳槽。在光机器生产商工作一段时间后，1985年，我入职于Sumitomo Electric Lightwave Corp.（SEL）并工作至今。

在新英格兰工作的时期，我作为商业伙伴与住友电工有所接触，了解到这家公司对光纤开发倾注了极大的精力，因此对我来说这家公司就是理想的工作环境。入职后，我作为光纤光缆的设计工程师从事技术开发工作，随后，在客户服务、产品市场营销、产品管理、运用管理等多个部门负责过业务。2003年，我就任社长兼CEO的职务，被委以经营公司的重任。我在光纤开始得以商用的黎明期便入职于SEL，SEL开发出了众多技术并推出了在北美市场大获成功的产品。在SEL工作的32年时间是让我激动无比的岁月。

在SEL工作的时期，在管理方面，我最重视的就是住友事业精神。严守诚信和相互尊重至关重要。我希望自己能始终有意识地去贯彻和实践这一点。当我面对难题时，为了做出正确决定以及采取正确行动，我总是会回归到这一点。住友事业精神构成了我管理哲学的根基。

在二零零几年的时候，我曾在某个研讨会中对客户做过主题演讲。当时，我只是稍微提及了住友事业精神，但演讲后，许多客户都反馈说对这个部分的内容颇有感触。其中，“对客户来说具有价值的事物，对我们自身来说也是非常重要的（利人利己，公私兼顾）”这一观点，在当时，似乎被认为是非常崭新的想法。虽然这是日本式的观点，但是其本质性的部分与美国的商业模式也具有共通性。住友一直坚守这一观点，并持续实践。我认为这是非常伟大的举措。

此外，我还非常重视另一个要素。那就是透明性，即明确作出决策的流程，对于“为什么、出于怎样的理由而采取行动”的问题，展示其依据。我认为，在实践中创造开放性环境这件事对公司领导来说是一个必要条件。

至今为止，每次面对困难，我都会时刻铭记公司共同的目标，向员工们传达全局观。例如，2008年全球金融危机所导致的雷曼事件。我们的大量客户受其余波影响，对投资持观望态度，延迟了下单。面对此次危机，我们当时所贯彻的对策，是通过削减业务整体的成本来维持竞争力，为客户提供支援。虽然也出现了裁员引起的人员流失，但留下的所有员工朝着目标齐心协力，通过业务的高效化和对客户服务质量的提升，成功克服了本次危机。

现在，作为全球干部之一，我所处的立场就是从更加全面的角度俯瞰住友电工的事业。从2017年起，我开始担任Sumitomo Electric U.S.A Holdings, Inc.（SEUHO）的代表取缔役副社长一职。SEUHO是支援北美市场的区域总部，致力于强化对集团各公司的横向管理。此外，我还在美国地区委员会中担任了委员长之职。地区委员会的目的在于：从住友电工集团的各公司中选拔出全球干部，由这些干部构建起网络，共享各事业部门和地区的知识与经验，提升集团整体的业绩。我的职能就是促进集团各公司积极参加委员会，提供建议，成为沟通的窗口，并起到牵线搭桥的作用。

为此，我希望更多地听取各方的意见。因为任何工作都不可能由一个人来完成，所以至今为止，我一直与同事们统一目标，合力解决问题。作为住友电工的全球干部之一，我希望让大家知道：我始终保持开放的心态，并重视大家的想法。住友电工是涵盖广泛市场与技术的跨国公司。我坚信，我们应当仔细倾听来自世界各个地区和事业现场的每一个意见，这一点正与我们的公司战略和愿景息息相关。

弗雷德·麦克达菲 Fred McDuffee

1985年
Sumitomo Electric Lightwave Corp.（SEL）入职

1999年
就任SEL副社长

2003年
就任SEL社长兼CEO

2017年
现任职务

※从2014年开始，成为Sumitomo Electric Group Executive Conference的成员，并担任美国地区委员会的委员长