为了推进建设可供多样性人才积极工作的职场环境，工会与公司已设立了各种专门委员会，正在进行各种关联制度的改善及监控的强化。此外，本集团还定期召开供员工与经营干部直接对话的圆桌座谈会，将征集到的意见运用于组织运营及人事制度规划工作中。

重视劳资双方对话

住友电工在“企业的发展要与员工生活水平的提高并驾齐驱”这一基本思想指引下，劳资双方相互尊重对方的立场，通过彻底的对话，共同努力解决双方面临的各种课题。每年召开四次的“中央经营协商会”已历经了70多年的岁月，会上劳资双方代表就事业环境和经营状况等充分地交换意见。另外，还成立了“缩短劳动时间委员会”、“福利委员会”等各种专门委员会，在推进工作方式多样化的进程中，为营造员工都能生机勃勃工作的职场环境，全力改善各种制度，并进一步强化监督功能。

听取员工“真实的声音”

●员工意识调查
自2006年起，总公司开展了名为“职场活跃度调查”的活动，以总公司及日本各集团公司的员工为中心，调研职场及员工的活跃程度。通过对员工的活跃程度、组织的活性化程度，及人事举措的效果等方面进行定点观测，将其运用于各项措施的制定中。 2022年起，基于面向日本国外集团公司推广、提升参与度等目的，集团对调查内容、活动名称做出调整，更名为“住友电工集团全球敬业度调查”，对集团员工的意识情况实施调查。该项调查的结果将在未来继续作为各项举措的参考信息，得到运用。


●举办圆桌座谈会
社长等经营干部、基干职干部、制造现场管理监督职干部、青年综合职等出席的“圆桌座谈会”，按照不同级别，分别实施。 以“基干职干部”和“制造现场管理监督职干部”为对象的圆桌座谈会是从上司的角度对部下及后辈的培养及职场的运营方向等与公司经营方向性及课题有关的内容，而以“青年综合职”为对象的圆桌座谈会则是为了倾听工作方式改革有关的各职场现状、评价制度、职业生涯的形成等与人事各项制度相关的真实声音，以此充实各项措施，对理解青年员工对人事制度的理解程度以及提高员工的工作热情起到推进作用。

促进工作方式改善的全公司活动

本公司自2008年起以实现张弛有度的工作方式为目标，正开展全公司运动，为实现全年总工作时间的削减、敦促带薪休假的使用、以及通过提高业务效率带动生产性的提升等目的，在全公司、各部门开展了相关活动。
目前，尤其在加强组织风气建设、强化意识、以及提高生产性等方面，充分利用基础设施、IT工具等改善业务规则及流程，从各种视角出发，推进活动的实施。

为平衡工作与生活提供支援

截至目前，我们取得了一定程度的成果，如诸多女性员工在产假后回归职场。此外，集团还在推进员工育儿保障制度的扩充，例如不仅为女性员工，也为男性员工提供育儿假、配偶陪产假，使其能够更好地参与到育儿过程当中。
此外，集团也在集团内网上提供指南，介绍为员工平衡工作与生活提供支援的各项制度及其运用方法，以此促进每一位员工加深对这些措施的理解，创造工作与生活能够两全的职场环境。

各类支援

我们在各个方面为每一位员工提供生活上的帮助。

■促进男性参与育儿

为促进男性参与育儿，作为相关举措，将“男性使用育儿假比率：100%”定为新的全公司目标。自2022年10月起，规定男性员工必须在子女出生后8周内使用出生时育儿假 (连续5天及以上) 及其他育儿假。此外，当员工因配偶怀孕、分娩而提出申报时，公司将实施“配偶育儿辅助面谈”，并分别针对本人 (男性员工) 和其上级提供《育儿支援指南》等，从中长期角度出发，为构筑便于使用长期育儿假的职场环境，正在开展各种相关活动。


■再雇用 (Job Return) 制度

自2008年4月起，导入了“再雇用 (Job Return) 制度”，因分娩、育儿、护理等原因而不得不离职的员工到了可以复职的阶段 (离职后三年内，迁居国外情况下为五年内) ，由公司出面与本人面谈后，原则上回到原岗位工作。


■配偶国外赴任等停职制度

从2017年4月起，为防止出现以配偶去国外赴任为由而离职的情况，导入了员工随配偶赴任期间 (最长五年) 视为停职、归国后再复职的“配偶国外赴任等停职制度”。


■托儿所

为了向在育儿的同时坚持工作的员工提供支援，作为完善职场环境的举措之一，2008年3月在横滨地区、同年4月在大阪地区、2009年3月在伊丹地区、2018年在东京总公司所在地近郊分别开设了托儿所，为49名员工子女 (截止2024年3月末) 提供入托支援。
此外，对于无法利用公司托儿所的员工，由公司提供支援等，帮助介绍托儿所服务。


■保姆折扣券

“保姆折扣券”是日本儿童家庭厅开展的支援项目，由公司购买“保姆折扣券”，免费发放给想利用保姆服务的员工。


■入托活动咨询服务

关于寻求子女入托保育所的活动 (以下简称“入托活动”) ，其具体方式及日程安排根据居住地区的保育环境及子女的出生月份而异，因此实现入托需要了解各种知识。
为了促进育儿假期间的员工能够在希望的时期顺利复职，本公司于2014年11月启动了本项制度，根据每个员工的具体情况，提供入托活动的相关知识以及保育所的相关信息。


■居家办公

住友电工从2016年度起导入了居家办公制度，目的是让因育儿、护理等来公司上班受到某种限制的员工在家中上班。为了实现灵活有效的工作方式、改进工作方式从而提高生产性，从2018年10月开始，本制度的适用对象范围扩大到可满足自律性完成本职工作、并能创出成果等条件的员工。对于2020年起为兼顾预防新型冠状病毒感染，防止疫情扩散与企业持续经营的双方面需要而采取的特别措施 (放缓时间限制条件) ，于2023年4月1日正式取消，立足于提高生产性、创出成果这一原本宗旨，进行运用方式的切换。关于具体内容，参考标准为每月5次，如未超过全月工作天数的一半，则由上级裁决；即使超过了全月工作天数的一半，只要获得部门负责人的批准，则可以执行。本公司将通过居家办公与职场出勤的结合，推进开展更加有效、高效的事业运营。


■志愿者休假制度

参加公司认可的志愿者活动，全年可最多获取10天的志愿者休假。该项休假已被用于指导当地少年体育运动以及率领参加集训、比赛等各种社会奉献活动。


■分娩育儿支持计划

在分娩和育儿期间，员工本人与上司之间进行细致入微的“对话”，具有特别重要的意义。从2015年度起，住友电工在制度中明确规定，在“确定怀孕后”、“请产假1个月前”、“育儿假结束前”、“育儿假结束后2个月”的各个时间段，员工本人与上司对话制度化。2019年度，从着眼于职业生涯以促进对话的观点出发，追加了“育儿假结束后6个月”时点的对话，对员工本人顺利复岗及育儿假结束后在职场继续发挥能力提供支援。


■外籍员工支援项目

为了完善外籍员工易于工作的环境，2017年起采取了各种举措，例如设置了可用日语、英语、中文进行应对的支援窗口，同时将出勤管理及差旅费管理等系统设置日英两种语言表示，工资明细及公司内部规则使用英语发布，并在主要网点设置祈祷室等。