为了推进建设可供多样性人才积极工作的劳动环境，工会与公司已设立了各种专门委员会，正在进行各种关联制度的改善及监控的强化。
此外，本集团还定期实施员工的意识调查，并召开供员工与经营干部直接对话的圆桌座谈会，将征集到的意见运用于组织运营及人事制度规划工作中。

重视劳资双方对话

住友电工在“企业的发展要与员工生活水平的提高并驾齐驱”这一基本思想指引下，劳资双方相互尊重对方的立场，通过彻底的对话，共同努力解决双方面临的各种课题。每年召开四次的“中央经营协商会”已历经了70多年的岁月，会上劳资双方代表就事业环境和经营状况等充分地交换意见。另外，还成立了“缩短劳动时间委员会”、“福利委员会”等各种专门委员会，在推进工作方式多样化的进程中，为营造员工都能生机勃勃工作的职场环境，全力改善各种制度，并进一步强化监督功能。

听取员工“真实的声音”

●员工意识调查
自2006年起，总公司开展了名为“职场活跃度调查”的活动，以总公司及日本各集团公司的员工为中心，调研职场及员工的活跃程度。通过对员工的活跃程度、组织的活性化程度，及人事举措的效果等方面进行定点观测，将其运用于各项措施的制定中。 2022年起，基于面向日本国外集团公司推广、提升参与度等目的，集团对调查内容、活动名称做出调整，更名为“住友电工集团全球敬业度调查”，对集团员工的意识情况实施调查。该项调查的结果将在未来继续作为各项举措的参考信息，得到运用。


●举办圆桌座谈会
社长等经营干部、基干职干部、制造现场管理监督职干部、青年综合职等出席的“圆桌座谈会”，按照不同级别，分别实施。 以“基干职干部”和“制造现场管理监督职干部”为对象的圆桌座谈会是从上司的角度对部下及后辈的培养及职场的运营方向等与公司经营方向性及课题有关的内容，而以“青年综合职”为对象的圆桌座谈会则是为了倾听工作方式改革有关的各职场现状、评价制度、职业生涯的形成等与人事各项制度相关的真实声音，以此充实各项措施，对理解青年员工对人事制度的理解程度以及提高员工的工作热情起到推进作用。

推动工作方式的视点转换，创造更有活力的职场环境，追求多样化经营。

我们以实现张弛有度的工作方式为目标，从2008年开始在全公司范围内开展多项改善活动，在公司的各个部门开展了全年总工作时间的削减、敦促带薪休假、通过提高业务效率带动生产性的提升等。
在加强组织风气、强化意识、提高生产性等方面，充分利用基础设施、IT工具等改善业务规程及流程，从广视角多层面推进活动的实施。
作为对策之一，充分活用员工意识调查【住友电工集团全球敬业度调查】的指标，针对各职场及每位员工存在的课题开展针对性的改善活动，力争打造一个更具魅力的工作环境。为了公司事业的不断发展壮大，在延续削减工作时间的同时，积极推进为维持并扩大公司业绩的【工作方式的改进】活动。

扩充休假制度

公司为推进【工作方式改进】采取了一系列具体措施，譬如，以部门为单位连续2日休假、以个人为单位连续5日休假的【休假计划制度（每年提供计划性的带薪休假）】、导入了以小时（1小时）为单位的带薪休假制度等，努力促进员工取得带薪休假。
此外，连续工作一定年数的员工还可享受一次性休假5日的【5日连续带薪休假】，为营造轻松取得带薪休假的工作环境持续开展活动。

导入工作时间间隔制度

为确保稳定的休息时间、节制长时间工作、确保安全健康、进一步维持并提高生产性，从2020年4月开始导入了【工作时间间隔制度】即，从上一班工作结束起至下一班工作开始前，确保充足的休息时间。

居家办公制度的导入及扩大

住友电工从2016年起导入了居家办公制度，目的是让因育儿、护理等来公司上班受到某种限制的员工在家中上班。为了实现灵活有效的工作方式，改进工作方式从而提高生产性，从2018年10月开始，本制度的适用对象范围扩大到可满足自律性完成本职工作、并能创出成果等条件的员工。
2020年以来，为兼顾预防新型冠状病毒感染，防止疫情扩散与企业持续经营的双方面需要，公司暂时取消每月申请上限，积极、灵活地运用居家办公这一工作方式。作为提高工作方式灵活度和让多样化人才活跃发展的职场环境的一部分，我们将进一步促进居家办公的有效运作。

导入再雇用（Job Return）制度

自2008年4月起，导入了“再雇用（Job Return）制度”，因分娩、育子、护理等原因而不得不离职的员工到了可以复职的阶段（离职后三年内，迁居国外情况下为五年内），由公司出面与本人面谈后，原则上回到原岗位工作。

导入《配偶国外赴任等停职制度》

从2017年4月起，为防止出现以配偶去国外赴任为由而离职的情况，导入了配偶赴任期间视为停职（最长5年）、归国后再复职的“配偶国外赴任等停职制度”。