人材培养
追求的理想人材
“坚持住友事业精神，理解公司经营方针，脚踏实地，忠于职守，拥有高度技术和知识，并能全球通用”，这就是本公司追求的人材形象。
人材培育的基本观点
本集团对人材培育的基本观点就是“提高每位员工自我启发的强烈意识” 及“与职场上司对话，接受指导”。利用[研修培训（SEI大学）]，对“目标管理及职业对话” 、“业务执行（OJT）” 、“人事评价及岗位轮换”提供支援，通过实现公司的既定目标，力图提高每位员工的人材价值。
在培训教育方面，采用[部门内研修]与行政管理部门提供的[全公司研修]的双轨培训方式，大力支持着“自我启发” 及“上司对话与指导”，同时，按照企业理念和经营战略实施人材培养。
SEI大学
SEI大学”是住友电工集团研修体系的总称。为了提高集团整体的人材价值，实现公司既定目标，进而向“Glorious Excellent Company”腾飞，正在广泛的领域开展丰富多样的研修活动。
SEI大学理念
1.住友电工集团贯彻企业理念的场所
2.住友电工集团共享经营战略和企业蓝图的场所
3.提高全球通用型人材必须的能力、技能和知识的场所
主要的研修制度
SEI大学在“个人技能”、“解决课题能力”、“技术技能”三个领域，从经营干部到新员工，提供面向全员的培训课程（ 通用培训），包括分级别的必修课在内共开设300多个课程。各公司、各部门，在技术技能方面为了掌握自己公司、自己部门特别需要的固有知识和技能，专门举办了“各公司固有培训（专业知识）”。
此外，作为全体员工的必修课，设定了以下5个基础课程，编入各项培训内容里实施。
（1）事业精神/ 经营理念/ CSR
（2）经营方针/ 蓝图
（3）合规守法
（4）安全 环境 /品质
（5）多样性
在培训中，把住友事业精神定位为员工在完成本职工作过程中的根基。住友电工安排了新入社员工培训及分级别实施的各种培训，提供学习机会，还在合规守法及人权相关的培训中，传授讲解与事业精神不可分割的内在关系。
社长会每半年录制一次视频讲话，亲自向全体员工提出遵循住友事业精神完成本职工作的要求。视频译成多国语言，发送给全球的集团公司。
国外驻在员在赴任前，都要接受在赴任地域能亲口讲解事业精神的培训，同时，为在国内外集团企业里定期学习事业精神，大力推进了社内讲师的培育工作。
集团全球展开
为推进本集团全体员工的人材培育，面向国内集团关联公司的员工开设由住友电工主办的研修活动，参加人员逐年增加。此外，各集团关联公司在社内培训运营方面如遇难题，住友电工总公司派去讲师，进行必要的培训。
在国外的集团关联公司培训方面，为培养适合当地需求的人材，在各国分别召开人事经理会议，定期对各种研修（以面向员工为中心）计划、运营方法等进行商议，同时，为建立全球通用人材培育体系，每年一度，召集遍布世界各地的人材培育负责人集聚日本，举办[全球人材开发会议]。
此外，还以各公司的经理级为对象，在国内外实施通用的研修科目。
世界通用研修课程概要
经营干部培训
对象：经营管理（Executive）
分成几个小组，选定实际经营课题，进行探讨实施的实践性科目
在实践性学习之外，还通过深入理解住友事业精神，掌握经营知识，培育经营干部。从2010年开始，以参加过 全球领导人材开发计划的毕业生为中心，邀请前来日本参加本项培训。通过实践性学习课程提出的一些有益提案，还应用在实际的经营活动中。
Global Leadership Development Program (GLP)
対象：总经理（General Manager）
全球领导力开发课程
把国内外住友电工集团各公司干部召集到日本，听取经营干部讲话、参加领导人研讨会、理解住友事业精神等，培养能发挥全球领导力的人材。
SEG Management Program based on the Sumitomo Spirit (MPSS)
対象：经理（Manager）
基于住友事业精神的管理课程
以国外关联公司里作为骨干力量的经理层为对象,渗透住友事业精神做到共享,并以提高管理属下水平为目的的培训。每年分别在欧洲、北米、中国（华东地区、华南地区）、东南亚、墨西哥等6个地域举办。在全球化不断深化的进程中,努力推进本集团基本理念的全员共享活动。
培养产品生产人材
为培育住友电工集团“产品生产”人材的研修，以技术培训中心（2008年10月在伊丹制作所内设立）为核心展开。从“产品生产是人材造就”的立场出发，以①产品生产基础培训 ②实践培训 ③小组活动这三大支柱推进。
产品生产基础培训
产品生产基础培训以接触现存设备及现有实物作为学习和掌握的基本，从“SEQCDD”的产品生产基础，到住友电工集团所特有的技术及技能、设备及维修保养技术等，实施可应对最新技术的各种培训课程，科目充实，体系完备，接受培训的人数每年都在增加。此外，在中国及东南亚等国家和地区定期举办多种改善手法的研修及设备保全研修等。
为培养承担产品生产核心中枢的“强有力的工厂长”（相当生产课长）还实施了工厂长培育课程。在学期期间，以工厂长助理为对象，用6天的时间，先行学习工厂长必须掌握的思维方法和相应知识，并提供履行实际业务进一步加深理解的机会。现任工厂长参加工厂长培训（2天）、工厂长交流会（3个月1次），力争打造“强大的工厂”。
实践培训
为培养肩负产品生产革新的主干力量，进一步强化SEQCDD体质，举办了“产品生产革新专家（MKP）实践道场”和 “现场改善专家（GKP）实践道场”的两个研修课程。研修生们以各部门的重点课题为主题，亲身前往该主题部门进行实践活动。
小组活动（简称为G活）
G活是以人材培养及职场活力为目的，在各职场为解决问题及完成课题而自发成立小组开展的活动，持续展开并逐步推进。
本公司的小组活动起始于1958年，现已普及到国外企业广泛展开，在小组活动中出现的优秀实例在世界各地举办的发表大会上发表，做到信息共享。2018年8月，在大阪举办了“住友电工集团全球G活发表大会”，除各事业部门6组代表外，还增加国外4个地区（美国、欧洲、中国、东盟）的4组代表，共有10组参加。