人才培养
基本思想
人才培养方针
住友电工集团基于“住友事业精神”，开展尊重人才的经营，于2011年9月制定了“全球HRM方针（Sumitomo Electric Group Global Human Resource Management Policy）”。为加速确保、录用、培养全球人才，在该方针中明文规定，并在公司内外广泛宣传：必须创造能让员工在工作过程中感受到成长并达成自我实现的工作环境；不论人种、民族、国籍、宗教、年龄、性别、性别认知、性取向、残障人士与否，均提供就业机会；提升多样化与包容性；培养全球干部人才。该方针已成为本集团培养人才的基本方针。
人才培养体系与制度
SEI大学
本集团将追求的理想人才定义为“坚持住友事业精神，理解企业经营方针，忠于基本，掌握高度的技能、知识，能够在全球范围发光发热的人”。作为人才培养的具体举措，开展能够促进员工秉持团队意识实现经营蓝图，共享理念、价值观、文化的培训等活动；开展促进能力、技术、技能、知识提升的培训，确保能够执行本集团的事业战略。对于构成该类举措的人才培养体系，总称为“SEI大学”。SEI大学强力支持人才培养的基本观点，即“每位员工自我启发的强烈意识”及“借助职场上司的指导与对话开展OJT”，同时促进每一位员工的成长和集团目标的实现，这就是本集团重视的人才培养概念。
本集团对以往的教育与培训体系进行了深化发展，于2005年成立了SEI大学。SEI大学由两部分组成，分别为“全公司培训”与“部门内培训”，前者由职能部门针对所有部门规划、实施；后者由各事业部门单独规划、实施符合事业特性的课程。目前，SEI大学正阶段性将住友电工及日本国内外的子公司员工纳入培训对象范围。2007年，本集团在SEI大学内创设了专门负责该项工作的“技术培训中心”，围绕产品生产的基础知识及专业教育，规划、实施了各种培训项目。
主要的研修制度
SEI大学在“个人技能”、“解决课题能力”、“技术技能”三个领域，从经营干部到新员工，提供面向全员的培训课程（ 通用培训），包括分级别的必修课在内共开设300多个课程。各公司、各部门，在技术技能方面为了掌握自己公司、自己部门特别需要的固有知识和技能，专门举办了“各公司固有培训（专业知识）”。
此外，作为全体员工的必修课，设定了以下5个基础课程，编入各项培训内容里实施。
（1）事业精神/ 经营理念/ CSR
（2）经营方针/ 蓝图
（3）合规守法
（4）SEQCDD*
（5）多样性
在培训中，把住友事业精神定位为员工在完成本职工作过程中的根基。住友电工安排了新入社员工培训及分级别实施的各种培训，提供学习机会，还在合规守法及人权相关的培训中，传授讲解与事业精神不可分割的内在关系。
社长会每半年录制一次视频讲话，亲自向全体员工提出遵循住友事业精神完成本职工作的要求。视频译成多国语言，发送给全球的集团公司。
国外驻在员在赴任前，都要接受在赴任地域能亲口讲解事业精神的培训，同时，为在国内外集团企业里定期学习事业精神，大力推进了社内讲师的培育工作。
*SEQCDD：住友电工集团事业活动基本要素。S：安全，E：环境，Q：品质，C：成本，D：物流及交货期，D：研究开发。
全球通用知识&技能（GCK）
在瞬息万变的商业环境中，员工能力开发的重要性与日俱增。同时，为了加强企业管理，需要向员工贯彻的事项也相当繁多。在此背景下，为了明确需要在全球范围内深入贯彻的内容，同时，让日本国内外集团公司根据各自的课题，比以往更好地理解和优先实施针对各自课题的培训，本集团整理整合了SEI大学设立以来积累的培训内容与培训方法，系统地呈现为“全球通用知识&技能（Global Common Knowledge and skills: GCK）”的形式。GCK为核心，本集团将不断丰富e-learning（线上学习）内容，在全球范围内扩大培训机会的提供。
促进职业对话
为了让每一名员工实现个人成长，必须帮助员工以包含自身价值观、意义感的内在职业生涯观念为基础，描绘职业蓝图，并向着目标的实现付出努力。积极进行自我开发的同时，充分运用于OJT环节培养的能力，不断挑战更有难度的工作内容，从而实现自身能力的提升。本集团希望构筑的是一种双赢的关系：每一员工个体在工作过程中实现的必要能力提升同样能够助力于企业整体的成长与发展。为此，集团提供了许多相关支持，如面向管理者的“职业生涯对话的开展方式培训”，此外，面向入职第5年、管理层晋升者、以及达到45岁、55岁等重要时间节点的员工，集团也根据其立场、年龄提供不同培训。若有需求，参训人员还可以在培训结束后与公司内部的职业咨询师谈话，针对职业发展问题进行更深入的咨询探讨。
DX人才
本集团将DX的推进工作定位为业务改革和改善的全公司举措，并对推进工作所需的人才进行了“DX核心人才※1”、“数据分析人才※2”的定义，不断丰富培训内容，强化人才培养。
※1 DX核心人才：能够运用数字技术手段解决部门课题的人才
※2 数据分析人才：了解数据的可视化、分析方法，能够在指导下进行运用的人才
全球化展开
为促进集团整体的人才培养，我们为日本集团公司员工提供参加住友电工主办的培训的机会。新入职员工培训、晋升者培训、各职级培训、社招培训……每年都有越来越多的日本集团公司员工参与到不同主题的培训中来。
针对部分集团公司难以自行开展培训的情况，住友电工总公司将派出集团内部的讲师，为这些公司提供必要的培训。 另一方面，对于日本国外的集团公司，为了应当地需要促进人才培养，集团会在不同国家地区的人事管理会议上定期讨论各种培训（主要面向一般员工）的策划与开展。不仅如此，工作内容涉及人事、人才开发的日本国内外负责人员还将共同针对集团面临的人才培养课题进行研讨，策划全球共通的培训。此外，针对国内外的经营干部和经理层开展下述培训项目。
全球共通培训课程概要
经营干部培训
对象：经营管理（Executive）
分成几个小组，选定实际经营课题，进行探讨实施的实践性科目
通过行动学习、理解住友事业精神、掌握经营知识、领导力研讨会等活动，培养经营干部。该项培训每年举办一次，每次组织35人左右参加。
Global Leadership Development Program (GLP)
対象：总经理（General Manager）
全球领导力开发课程
为了促进对住友历史及住友事业精神的理解，开发领导力、构筑全球网络，通过在线培训及日本国内集中培训等方式，培养能够在全球业务环境中发挥领导力的人才。
SEG Management Program based on the Sumitomo Spirit (MPSS)
対象：经理（Manager）
基于住友事业精神的管理课程
为了实现住友事业精神的贯彻，促进管理能力的提升，已在德国、美国、新加坡、中国（上海、深圳）、墨西哥、日本等全球各大城市实施。
《CSR BOOK（英文）》中介绍了培训业绩，敬请参考。
培养产品制造人才
培养产品制造人才的基本理念
关于住友电工集团为促进“产品生产”人才培养的相关培训，主要在技术培训中心（2008年10月于伊丹制作所内设立）内实施。
本集团立足于“产品生产就是人才塑造”这一基本理念，不断传承本集团积累的“优秀技术与技能”，力争促进产品生产能力的强化，并依托①关键人才培训；②技术与技能培训；③产品生产基础教育这三大基础方式推进培训工作的开展。
关键人才培训
针对住友电工的各部门负责人及关联公司总经理等群体，实施部门负责人培训，从安全、环境、品质、制造、人才培养等观点出发，确认强化制造不可或缺的理念等内容，利用自身立场参与其中，并推进工作的开展；另外为培养产品生产的中流砥柱型人物“强大的工厂长”（相当于制造课长），施行工厂长培养项目。此外，为了确保培养新一代的主干力量，学员以数月为单位，前往所属部门以外的培训主题部门，开展实践培训【MKP（产品生产革新专家）、GKP（现场改善专家）】，参与该部门的重要课题、问题的解决工作。
技术与技能培训
培训以接触实际设备、实物，掌握相关知识为基本，可学习掌握设备、维护保养技术等本集团特有的技术、技能，并且采纳了IoT、AI等各种先进技术，丰富了各种课程的内容，学员数量年年增加。此外，本集团还定期在中国、东南亚等海外地区举办改善活动基本知识及设备维护保养的相关培训等各种活动。
产品生产基础教育
在促进“SEQCDD”体质强化的项目中，开展安全、品质等制造现场所需的知识及产品生产的相关管理技术方法培训。该培训是一项主要面向年轻员工的课程，同时作为“反复培训”，定期向全体员工开展教育，以促进基础知识的巩固。此外，如集团整体出现新的趋势，或发生了法律法规的修改，则在该培训中进行信息的贯彻。