风险管理活动

住友电工的风险管理活动，基本上每年都在各部门、各公司进行风险大盘点。针对重大风险和对策不充分的风险问题，制定对策，推进实施，稳步实行风险管理程序，努力提高集团整体的风险管理水平。

住友电工通过对以下风险进行分类，以期达到降低风险的目的。

在信息安全方面，本集团于2003年10月制定《信息安全方针》，以集团内部的信息系统及系统内处理信息的防信息泄露对策、危机管理对策为中心，制定安全对策标准，在集团全球范围内促进管理体系的维持与改善。

考虑到保持公司产品的高度安全品质是企业的社会责任,因此,在2016年10月,成立了统管集团整体的信息管理机构“SEI-CSIRT室”,进一步加强对包括本公司产品及设备在内的信息管理体制。

本公司以全体员工为对象,每年实施信息安全教育,力争以固定的方式持续开展,同时,积极推动笔记本电脑的硬件加密、构筑把容量较大的资料安全准确地发送到接收方的机制等，确保信息外流对策体制。作为办公业务及生产设备安全对策,强化对连接设备的限制及电脑病毒感染对策，在产品及服务方面,推进对薄弱环节的应对措施及安全开发等活动。

住友电工为了遵守以国际安全保障为目的的出口限制，规定了出口管理内部规程，并建立了以代表董事为最高负责人的出口管理体制。
在出口等商业活动中，集团对每一笔生意采取适当的审查，仅在确保各类出口许可证（综合出口许可证等）齐全的情况下进行出口活动。面向总公司与各集团公司的相关人员，我们在将目标对象分层的基础上积极展开培训（基于最新事件的定期培训、新人/新任培训等），努力让所有相关人员在安全保障贸易管理层面形成自觉，习得知识。
此外，本集团还定期实施内部监查，对相关活动的合理性进行持续监控，同时通过各类委员会，实现各事业部门、集团各公司之间的信息共享，从而降低集团整体的安全保障贸易风险。

本集团把通过自主研发活动所创造的技术，定位为对强化事业竞争力和实现持续发展具有最重要意义的“知识产权”。妥善进行公司固有技术技能及内部数据的保密管理，同时积极获取、运用专利权、外观设计权等知识产权，并尊重他人的知识产权和商业秘密，在相关处理过程中始终保持高度谨慎。
为此，本集团完善了知识产权及商业秘密处理的相关规章制度，并在知识产权部门内设立了专门组织，为集团的事业及研究部门提供所需的支持（发明管理、前瞻性技术及外部企业权利调查、标准化活动、从知识产权法务角度出发参与事业战略的制定与应对等）。此外，在各部门每月或每3个月召开一次的由事业及开发部门的“战略知识产权委员”与知识产权部门共同组成的“知识产权战略会议”，规划、实施相关活动，并对进度与成果开展验证，进行修正与更新。此外，各部门在每年更新的业务自我点检中，对“外部企业侵害本公司权利”以及“本公司产品侵害外部企业权利”的风险进行评估。通过这些活动，在努力降低集团整体知识产权风险的同时，不断提升知识产权的价值，积极推动事业机遇的创造。