23 June 2026

住友电气工业株式会社（总公司：大阪市中央区，社长：井上治，以下简称 “本公司”）已制定以2028年度为目标年度、自2026年度起为期三年的“中期经营计划2028”。
在“中期经营计划2028”中，将“数字与AI”、“能源”、“移动出行”定位为“三大重点领域”，并计划在包括这些领域的“融合领域”中，三年累计投入1万亿日元用于设备投资等举措，充分发挥本公司集团以技术实力为基础的综合实力，准确应对全球变化，把握GX（绿色转型）与DX（数字化转型）的需求并积极推进相关工作。
在2028年目标年度中，我们将实现“6万亿日元销售额” （较2025年度实际业绩增长约1万亿日元），以及“6千亿日元营业利润”（较2025年度实际业绩增长约50%），在推动集团进一步增长的同时，力争实现“15%以上税前ROIC”，以进一步提升资产效率。

1. 整体构想
以“住友事业精神”和“住友电工集团经营理念”为经营基础，在进一步强化由“三大资本”和“三大推动力”构成的业务基础的同时，将以“三大重点领域”及其“融合领域”为中心开展业务。

２．事业战略（“三大重点领域”中的主要议题）
(1) “数字与AI”领域
通过推出支撑高度化数字基础设施的各种高性能产品，力争提升在北美超大规模数据中心市场的份额。
(2) “能源”领域
增强全球的电缆生产与施工能力，力争作为“本地化企业”赢得更多订单。
(3) “移动出行”领域
发挥线束领域全球顶级的市场份额优势，依托集团综合实力，成为“全球移动出行供应商”。

３．数值目标（单位：亿日元）

４．“五方皆好”（多利益相关者式资本主义）
“五方皆好”是迄今为止住友电工集团根据住友经营理念，不断贯彻执行的基本观念。本公司将与多方利益相关者，即“客户”、“员工”、“供应商”、“当地社会”、“股东/投资者”共同繁荣，致力于可持续发展和中长期企业价值的提升。本公司在“中期经营计划2028”中，也将制定面向多方利益相关者的具体且可量化的成果分配目标， 并致力于付诸实践。