05 January 2026

值此2026年新年伊始之际，谨向各位致以新年的问候。

去年全球经济发展面临复杂环境，存在不确定性。今年的日本经济虽然预计将温和回升，但需更加重视通过积极财政引发的日元贬值与利率上升等所带来的经营环境风险的应对。

综合这些本集团所处的经营环境，并为应对GX、CASE、生成式AI等增长领域，我们必须进一步提升对新技术的适应能力，并优化自身的工作方式与业务质量。

基于以上情形，值此新年之际，我向大家提出以下要求。

1. 彻底实现“零灾害”并深化“SEQCDD”
请全体员工坚信“所有灾害都能防止”，并以“绝不让类似灾害再次发生”为坚定决心，认真开展安全活动。
各位管理监督人员，请率先展现实现“零灾害”的坚定意志，在各工作场所彻底落实指导工作。
同时，我想再次强调，在“SEQCDD”活动的各个环节中，全体相关人员要共同确立具体数值目标、时间节点及强烈的达成意愿，推进注重成果的活动。
为持续提升业务品质，请积极拥抱变革，主动引入DX等新方法，重视团队信息共享与互助协作，共同推进工作。

2. 勿因业绩出色而自满，敢于尝试新事物
本集团在财政报表上连续实现了历史新高，股价也走强。这一切都是全体员工共同努力的结果。在这种良好态势下，切勿自满，要继续追求更高的成长，敢于开启新的尝试。
在“住友电工集团2030蓝图”和“中期经营计划2025”中，我们提出了在“能源、信息通信、移动出行”三大重点领域拓展业务的战略目标。关于这三大重点领域的具体举措：在能源领域，需稳步推进苏格兰电力电缆新工厂的启动及在德国生产能力的扩充；在信息通信领域，需扩大面向数据中心激增需求的光纤、光机器及光器件的生产规模；在移动出行领域，需通过与住友理工的协同效应提升，进一步增强对客户的价值供给。请务必扎实完成这些近期重点项目，推动本集团的企业价值实现跨越式发展。

3. 发挥集团的综合实力
去年十月，我们宣布了对住友电设的股权转让以及对住友理工的全面子公司化等事项。
对于住友电设，自1951年注资参与以来，我们已携手同行多年。但经审慎判断，成为大和房屋集团的一员将为其开辟新的成长道路，故决定转让股份。
另一方面，对于住友理工而言，在汽车制造变革加速的背景下，我们判断通过融合住友理工的技术与研发实力以及本公司的材料与加工技术，能够强化集团整体的竞争力。
未来本集团将在CASE等关键领域加速合作，并凝聚集团力量共同创造协同效应。我们还将继续提升技术与研发能力，强化跨部门的横向协作，发挥集团的综合实力，将商业机会转化为坚实的成果。

今年将是“中期经营计划2025”收官并制定新的“中期经营计划2028”的重要转折点，全集团上下将团结一致，共同致力于提升企业价值。
希望将这些成长的成果通过“五方皆好”的精神回馈并分配给五大利益相关者——员工、客户、供应商、当地社会、股东/投资者，实现可持续增长。