06 January 2020

1. 集全集团员工之力改善利润率
2019财年*2第2四半期的合并决算显示，销售额营业利润率为较低水平。希望各部门和各公司，
再次明确利润率下降的原因并拟定对策，加以落实。

为了有效应对严峻的外部环境，希望生产制造部门不要固守传统做法，要从如何实现目标的角度出发，集思广益，贯彻落实既定对策。

希望营业部门准确掌握客户动向和市场变化、从而扩大机遇。

希望职能部门员工提高每个人对费用和时间的意识，消除业务的"过度、不均、浪费"，提高业务效率，同时要进一步提高事务品质。

最后，希望研发部门尽快研发真正符合客户需求的新产品和新技术。

2. 秉持能实现完全无事故灾害的坚定信念开展活动
这是关于安全方面的要求。

想必对新网点和新员工进行的安全教育不会只有一次，希望最终能贯彻到每个人的行动上。而且，细节决定成败，希望管理监督人员认真将 "1-2-3运动*3"及"风险评估"落实到细节上，排除所发现的风险。

在22 蓝图中，提出了"成为实现人员、物品及设备完全无事故灾害的世界顶级安全企业"的目标。为了避免空喊口号，希望住友电工集团全体员工都秉持"能实现完全无事故灾害"的坚定信念，努力开展各种安全活动，同时做好日常工作。

3. 贯彻落实合规
遵守法律并维护企业道德，这是作为一个赢得社会的信赖和尊敬的企业持续发展下去的最基本条件。
希望每个人都要遵守法律。

而且，希望大家在遇到没有相关规定的情况和局面时，能够回归到"万事入精"、"严守诚信"、"不图浮利"的住友事业精神上确认。

此外，全球化在各个领域深入发展，在尊重多样性的当下，需要的不是基于过去经验的行动，而是考虑到对方立场的行动。宣泄感情的"愤怒"不同于考虑对方的"指导"，即便是同样的做法，根据对方不同，感受也各异。在这一点上，重要的是交流沟通。只要平时在职场中进行全方位的交流沟通，就能建立互相理解对方立场的关系。

希望大家也能努力改善交流与沟通，以求能够在保有适当职场紧张感、遵守纪律的同时，维持和营造明快的工作环境。