我们住友电工集团自1897年创业以来，以住友炼铜产业衍生出的电线和电缆事业为基础，如大树枝叶般推动技术进步，助力建设“安心舒适”的社会，为基础设施相关领域和各种产业发展提供支持，并持续向市场提供高功能、高性能产品。此外，正如住友家第二代总理事伊庭贞刚所言：“住友事业不仅要利己，还要利国、利社会”，始终确保与公共利益相协调、致力于解决社会课题的经营姿态在住友电工集团中代代相传。
另一方面，现代社会正面临着全球变暖加剧、传染病流行、自然灾害和国际纠纷等各种困难。
此外，GX*^1、DX*²、CASE*³等社会和产业领域的巨大变革将日益凸显。
住友电工集团在以上各领域中均有丰富的业务经验，在技术方面也有长久积累的优势，我们将这些巨大变革视作有利于持续性发展的千载一遇的良机。
基于这一点，在需要切实、迅速与灵活应对的巨大变革期间，为展示住友电工集团的宏观方向、 聚力集团上下，集团于去年5月制定了以2030年为时间节点的长期蓝图“住友电工集团2030蓝图（简称2030蓝图）”。“2030蓝图”中，除了集团创业以来的实现“安心舒适”的社会以外，还明确提出运用集团综合实力致力于实现“绿色”社会。  

*1：“Green Transformation（绿色转型）”的缩写，是指从化石能源主导的产业结构和社会结构向清洁能源主导的结构转型的变革。

*2：“Digital Transformation（数字转型）”的缩写，是指通过先进的IT技术改善人们生活的变革。

*3：由“Connected（互联）”、“Autonomous（自动驾驶）”、“Shared & Services（共享汽车与服务）”、“Electric（电动化）”的首字母组成的造词，是指通过动力总成（动力源）、生态（环保）、安全性（安全放心）、智能（信息）等领域改革来重新构建汽车社会的变革。

长期蓝图“2030蓝图”以实现住友电工集团未来理想企业形象“Glorious Excellent Company”为目标，而本次制定的“中期经营计划2025（简称25M）”则被定位为“2030蓝图”的首个时间节点。“25M”的整体概念以“通过连接与支撑技术，开拓未来绿色社会”为口号，运用集团综合实力稳步推进两大板块，即进一步推动技术革新并迎接变革时代挑战的事业“发展战略”、以及强化经营基础并建立能够抵御变化的公司结构的“基础强化”，致力于实现企业价值的中长期提升。

发展战略中，以脱碳社会和信息社会发展为背景，立足于“能源”、“信息通信”和“移动”这三大重点领域，将极具潜力的9大产品与服务组合定为“发展主题”，将各部门丰富多样的产品组合切实转化为与这些主题相关的事业机会。此外，预计相较于2022年度，2025年度“发展主题”相关销售额将增加4,000亿日元，达到约1.1万亿日元规模。同时，住友电工集团的部分事业与以电线和电缆事业为基础发展的技术体系密切相关，是仅凭收益率无法测算、支撑社会发展的重要事业，住友电工集团以持续发展这些事业为己任。

“2030蓝图”中，在再次明确“住友事业精神”与“住友电工集团经营理念”这两条传承至今的固有基础方针的同时，作为集团的经营方针，还提出了“致力于与多方利益相关者和谐共荣”。而“25M”指出，集团的持续发展和企业的中长期价值提升离不开多方利益相关者的协助，应将发展成果切实回馈至“客户”、“员工”、“供应商”、“当地社会”、“股东、投资者”等多方利益相关者。“25M”将这一点作为“多方利益相关者资本主义”的具体实践，展示了整体财务指标与具体指标和目标。这是“25M”引以为傲的一大特征。

现在，住友电工集团由位于世界各国各地区的400余家集团公司、约29万名员工构成，不断开展全球化业务。今后，住友电工依然会最大限度地运用集团人才各自的特性与能力，致力于强化组织活力与竞争力，努力达成“25M”定下的目标以响应多方利益相关者的期待。
恳请社会各界今后继续给予本集团理解与支持，在此致以诚挚感谢。