住友电工的做事风格～小路 元～

通过化合物半导体超越极限与常识以实现加速中的生成式AI以及需求迫切的能耗降低

研发尖端光通信和无线通信器件

支持信息通信网络的两大系统是使用光纤的有线“光通信”和使用无线电波的“无线通信”。住友电工集团正在为光和无线市场开发化合物半导体器件和相关产品。

在无法使用硅半导体的领域，化合物半导体是一种得到广泛应用的器件，住友电工作为该领域的先驱，开发了多种材料。世界上很少有制造商同时生产用于光通信和无线通信的化合物半导体材料，而这是住友电工集团的一大优势。

我担任传输器件研究所的所长，负责研发工作，以进一步发展和提升这些优势。我们正在开发用于先进光通信和无线通信的化合物半导体器件以及支持它们的材料，同时也在努力将器件技术扩展到非通信市场。

传输器件研究所的使命是“用化合物半导体材料和器件连接人、生活和地球”。作为一个致力于业务发展和新业务开拓的研发团队，我们始终以成为世界领先企业为目标。我们正集中精力磨砺研究能力，以在全球竞争中脱颖而出。

凭借住友电工集团综合实力迎接“光电融合”的挑战

用于生成式AI（人工智能）的数据中心对超高速器件的需求正在增加，而住友电工集团正在响应这一需求。未来，数据中心将成为用于AI的巨型计算机，通信和计算机融合的时代正在来临。基于此，我们要开发怎样的技术？何时推出市场？尤其是针对降低能耗这一社会问题，我们正在推进研发。

展望未来，我们不仅仅局限于化合物，还将通过融合其他技术来创造新的价值。我们尤其关注“光电融合”，即将处理电信号的回路与处理光信号的回路融合。推动网络速度提升的光器件的速度提升已接近物理极限，我们将利用擅长的集成化，把非发光硅与发光化合物相结合，突破极限，创造新的功能和价值。

两家公司的成功整合造就了全球独一无二的事业

为了实现光电融合的实际应用，我们不仅与传输器件研究所，还与住友电工集团的光通信研究所、信息网络开发中心合作开展研究。通过这些研究，我逐渐认识到住友电工集团的实力，它几乎拥有与光电融合相关的所有材料和技术。一家公司拥有从玻璃到化合物半导体再到软件技术所有这些材料和技术，即使在全球范围内也是罕见的。住友电工集团广泛的事业布局也成为其技术开发方面的优势。

此外，除了住友电工集团，世界上很少有公司同时开发光器件和电子器件。通过整合开发光器件的富士通和开发电子器件的住友电工，我们获得了这一宝贵资产。一般来说整合两家公司多有困难，但在我们这次却非常顺利，并取得了丰硕的商业成果。

*住友电工器件创新株式会社成立于2009年，负责开发并制造光器件和电子器件，由富士通和住友电工的合资企业Eudyna Devices Inc.与住友电工通过业务整合成立。

为什么能够取得这一成果？我认为这得益于住友电工集团的事业布局。正因为我们拥有广阔的事业布局的视角，我们才能灵活地接受其他技术，并通过协作将其提供给社会。通过发挥这一优势，本集团有潜力成为独一无二的存在。我认为，这不仅是我的想法，也是我们许多员工的想法。

在最高级别的国际半导体激光器会议上发表论文

从1990年研究生毕业到2003年，我在富士通研究所工作。之后，我在富士通和住友电工的合资企业Eudyna Devices Inc.（现为住友电工器件创新株式会社）工作了七年，然后被借调到本公司，并于2022年正式调任。

在我漫长的研究生涯中，最难忘的时期是30岁出头的时候，当时我作为半导体激光器专家，全身心投入研究，从基础理论到实际应用，无所不包。仿佛是对我的努力的回报，1996年在以色列举行的全球顶级半导体激光器国际会议录用了我的论文。能够在顶尖研究人员云集的会议上展示我的研究成果，我感到非常高兴。

这项成就也帮助我在2016年国际化合物半导体会议上发表了主题演讲。能够被选为演讲者，我感到非常荣幸，这不仅对我个人意义重大，而且也向社会展现了住友电工集团的存在感。如今我也在继续参加学术会议，与公司外的人保持联系，并致力于将知识融会贯通，并培养下一代人才。

30多年来，我们参与开发了一系列技术和产品，其间也经历了许多失败，有些产品甚至历经十多年的沉淀之后才受人关注。因此，我们经常告诉员工要“多研究”。

在充满竞争和不确定的环境中进行研究时，即使假设有10种技术方法可供10年后使用，也不能用相同的资源进行所有的研究。但如果只有3种方法，你就可能可以同时研究它们。在这种情况下，如何能快速证明其余7种方法不可用？如果你能快速识别不可行的技术，你就能进行高效的研究。我们研究所内经常说“失败也是一笔重要的财富，在某些情况下，它可能是一种成果”。

“笑容”是沟通和营造工作氛围的本质

虽然并非我刻意为之，但似乎周围的人对我的笑容印象深刻。确实，带着笑容进行交流可以提高沟通质量，让对方感到舒适。因此，我觉得这有助于营造良好的工作氛围。

最近我比较注重主动迈出一步。虽然我的办公室门是开着的，但是当我有想法时，我就会走到年轻员工那里问他们：“可以教我这个吗？”在讨论技术问题时，无需在意职位高低。事实上，掌握着最新的信息正是年轻员工。只有通过平等的讨论，我们才能在研发方面提高竞争力。